Medidas para Pequeñas y Medianas Empresas Diversidad

Medidas para Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES)
En septiembre de 2006, la Comisión Europea organizó la conferencia “Diversidad en la Pequeña y Mediana Empresa” con el objetivo principal de responder a las necesidades de las PYMES en formación, información y sensibilización en cuestiones de diversidad. Entre el material principal desarrollado para los participantes se encontraba el folleto“Diversidad en el trabajo- 8 pasos para las pequeñas y medianas empresas”
1. Análisis Piense en su empresa- puntos fuertes, debilidades, problemas y necesidades
Los estudios han demostrado que son muy pocos los propietarios o directivos que tienen tiempo para pensar en el desarrollo de su empresa pues están constantemente involucrados en sus actividades diarias. Antes de empezar a implementarpolíticas de diversidad, considere lo siguiente: - ¿Qué es lo que hace fuerte a la empresa? ¿Qué la debilita? - ¿Qué problemas ha habido recientemente en la empresa? - ¿Estamos obteniendo los mejores resultados de nuestros gestores y personal? ¿Tenemos la mezcla adecuada de capacidades y experiencia para cumplir con los requisitos operacionales y del mercado? - ¿Permite mi estilo de dirección que otrostomen responsabilidades y sean productivos? - ¿Cuán diverso es el mercado? ¿Está volviéndose cada vez más o menos diverso con los cambios de estilos de vida, tecnológicos y demográficos? ¿Estamos respondiendo? - ¿Cuán diversa es la mano de obra, por ejemplo distintas características, estilos y enfoques, prácticas laborales, nuevas maneras de ver los problemas? - ¿Cómo vemos la legislación sobre laigualdad (por ejemplo en los campos de género, origen racial/étnico, edad, discapacidad, orientación sexual, religión y creencias)? ¿Son una intrusión para la empresa o una oportunidad de cambio?
2. Políticas de Selección y Contratación Apártese de las decisiones sobre la plantilla basadas en valores personales y en “corazonadas”
Los estudios han demostrado que se consiguen resultados negativos alsobre-enfatizar las creencias, actitudes y valores personales del propietario de la empresa. Los valores personales pueden llevar a caros errores de contratación y a la discriminación (consciente o no), que pueden dar como resultado problemas legales que podrían dañar a la empresa.
Como hacerlo (Políticas de Selección y Contratación):
- Decida las cualidades, conocimientos y experiencia que laempresa necesita para ocupar un determinado puesto o papel.
- Presente una “descripción del puesto de trabajo” y una especificación personal que perfile las cualidades y experiencia necesarias para el puesto
- Compruebe que la descripción del puesto de trabajo no excluya la candidatura de nadie por motivos de origen racial o étnico, creencia religiosa, género, orientación sexual, edad odiscapacidad
- Adapte sus métodos para permitir (y alentar) las candidaturas de gente discapacitada
- Evite los procesos de selección “boca a boca”. Tenga en cuenta varios métodos para anunciarse (por ejemplo: oficinas de empleo, periódicos nacionales, locales, gratuitos o dirigidos a un público específico; colegios, institutos o universidades; organizaciones comunitarias; agencias de contratacióncomerciales; tablones de anuncios en supermercados o grandes almacenes; páginas web / Internet)
- Indique que serán bienvenidas las candidaturas de todos los sectores de la comunidad - No ponga limitación ni rangos de edad en los anuncios
- Hable sobre el puesto de manera informal con los posibles candidatos. Esto ayudará a incluir a gente que pueda estar preocupada por su edad, género y/odiscapacidad, etc.
Beneficios: Una mayor armonización entre las necesidades de su empresa, los puestos de trabajo y los perfiles del personal. Esto también puede llevar a una mejora en la retención del personal –disminuyendo la tasa de rotación- y en la innovación…
3. Nuevos Mercados y Nuevos Productos Explore nuevos/posibles mercados
La diversidad de consumidores requiere diversidad de personal,no...