Meditaciones Gerenciales

Republica bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación superior
I.U.P Santiago Marino
Maracaibo Estado-Zulia
Carrera: ingeniería industrial

Meditaciones gerenciales
MANUEL BARROSO

Integrantes:
Veda Jovanna Chourio
C.I: 20.283.880
Prof.:
Jessica Millán

Resumen: meditaciones gerenciales

El libro meditaciones gerenciales escrito por; Manuel Barrosoexperto en gerencia de procesos de sistemas humanos, profesor universitario desempeñado en psicología clínica, psicología de la personalidad y a su vez director ejecutivo de la organización Manuel barroso y asociados, está constituido con 15 capítulos y 265 páginas en las que expresa su importancia para ayudar a los gerentes en momentos de cambio y de exigencias. El entorno de la gerencia y empresas,cambia y deja cara a cara las verdades al gerente, verdades del mundo de los negocios, de las empresas y verdades personales. El gerente necesita competencias personales, el gerente es un estratega competente, sabe cómo y cuándo actuar, cuya principal responsabilidad es hacer que personas, organización y negocio, crezcan para ello debe tener, presencia, foco, dirección, liderazgo, tomardecisiones, planificaciones, crear escenarios, negociando, buscando alinear su gente a una visión compartida y en una comunicación efectiva que le de vida a su organización. El verdadero gerente es el gerente persona quien desde su conciencia y claridad, desarrolla aprecio por sí mismo y respeto por el crecimiento, con conciencia clara y compromiso agrega valor al cargo que desempeña. El gerente contratadopor sus competencias, para instalar un sueno, para comenzar o salvar un negocio, para llevar a cabo un proyecto, se embarca, la mayoría de las veces, sin saber a ciencia cierta cuál es la verdad propia. El gerente en el mundo organizacional termina siendo una pieza útil. Se le embarca en tantas operaciones, de mercadeos, ventas, finanzas, y las más de las veces, para cumplir sus metas tienes queolvidarse de sus propias necesidades, perder su proyecto de vida, de pareja de familia. Cuando se viene a dar cuenta ya esta gastado, molido, fuera de combate. Al gerente se le seduce con muchos señuelos que anestesian la conciencia, fácilmente se convierten en desechables, después que se le ha usado, se pierde el interés, se le olvida y hay que sustituirlo por uno más joven, más competente. Laverdad es que el gerente es útil mientras las competencias que el negocio exige y las que el gerente posee, se complementen. Ante tantos cambios, quienes no manejan su propia verdad, sino la del cargo, la del puesto o la de la función, se quedan atrapados en la forma. La realidad que vive es prestada, y así pueden prestar también su conciencia. Las organizaciones buscan gerentes para gerenciacontenidos, para que se obtengan resultados y para que los números cuadren. La gerencia y el gerente adquieren importancia porque hay que llegar a la meta, satisfacer pedidos, ser competitivo y esto puede destruir el sentido de una gerencia de calidad.

Análisis: meditaciones gerenciales

Este libro aporta mucha información beneficiaria para todo gerente y para el que aspira ese cargo, como ser buengerente y como ser un mal gerente, sobre la pobreza interior que existe en un gerente, careciendo del sentido de las cosas y miedo al perder el puesto. muy buen libro. Dejando como enseñanza, congruencias, meditaciones de cada capítulo establecido en el libro, la conciencia, la humildad, Donde se determina cual es el verdadero costo del éxito, como llevar una buena vida de gerente y personal, yque mientras más un gerente se quiera así mismo, mas dependerá de su realidad interior. Su éxito dependerá únicamente de esa vida interior. El buen gerente nace de una familia solida y efectiva, de su triangulo familiar, padres, hermanos, tíos, dando buena base para el crecimiento humano ya que la rutina del cada día se convierte en hábitos y disciplinas, en el hogar hay padres gerenciando la...