Mejora del proceso de ejecución del programa de premios estímulos y recompensas

MEJORA DEL PROCESO DE EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE PREMIOS, ESTÍMULOS Y RECOMPENSAS EN EL FOVISSSTE

2011

HÉCTOR HERNÁNDEZ BRAVO COORDINADOR EJECUTIVO EN PROCESOS HIPOTECARIOS FOVISSSTE “C” NÚM. EMPLEADO. 5246 ADSCRITO. JEFATURA DE SERVICIOS DE GERENCIAS REGIONALES.

MEJORA DEL PROCESO DE EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE PREMIOS, ESTÍMULOS Y RECOMPENSAS EN EL FOVISSSTE

2011

CONTENIDO

1.NOMBRE DEL PROCESO DE MEJORA

2. INTRODUCCIÓN

3. OBJETIVOS DE LA MEJORA

4. DETALLE PASO A PASO DE LA MEJORA

5. IMPACTO DE LA MEJORA

6. FIRMA DEL EVALUADO Y DEL EVALUADOR

HÉCTOR HERNÁNDEZ BRAVO COORDINADOR EJECUTIVO EN PROCESOS HIPOTECARIOS FOVISSSTE “C” NÚM. EMPLEADO. 5246 ADSCRITO. JEFATURA DE SERVICIOS DE GERENCIAS REGIONALES.

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2011

INTRODUCCIÓN

Cuando hablamos del Programa de Premios, Estímulos y Recompensas, tocamos una de las fibras más sensibles de las Dependencias de Gobierno, por la importancia que representa para los trabajadores, la cual se ha venido deteriorando debido a los múltiples manejos que ha tenido, a las diversas decisiones de los altosfuncionarios responsables de su ejecución y a los intereses particulares de cada uno de estos. Resultado de esto, la raquítica participación de los Servidores Públicos en este programa y la pérdida de interés en participar para ser acreedores a los Estímulos y Recompensas que se otorgan, debido a que se perdió la CONFIANZA en la ejecución de dicho programa y carece de una total TRANSPARENCIA en cuanto a laselección de los beneficiados a los premios otorgados. Motivo por el cual es necesario determinar Áreas de Oportunidad, que se implementen Acciones que permitan DEVOLVER a los Servidores Públicos la CONFIANZA en el programa y que permitan a su vez TRANSPARENTAR EL PROCESO DE EJECUSIÓN DEL PROGRAMA DE PREMIOS ESTÍMULOS Y RECOMPENSAS en el FOVISSSTE. Que permita al multicitado programa, privilegiarla Iniciativa, el instinto Innovador, las Habilidades, Actitudes y Aptitudes de los Servidores Públicos, además de sus Capacidades y la Capacitación recibida en el propio Fondo, sus decisiones y principalmente los RESULTADOS de cada uno en cuanto al logro de sus METAS Y OBJETIVOS, logrando esto se dará un paso gigantesco y se podrá pensar en la participación del 100% de los Trabajadores adscritosal FOVISSSTE.

HÉCTOR HERNÁNDEZ BRAVO COORDINADOR EJECUTIVO EN PROCESOS HIPOTECARIOS FOVISSSTE “C” NÚM. EMPLEADO. 5246 ADSCRITO. JEFATURA DE SERVICIOS DE GERENCIAS REGIONALES.

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Es preocupante concluir que la buena o mala ejecución del programa no solo afecta la CONFIANZA de lostrabajadores y la TRANSPARENCIA del mismo, sino la propia IMAGEN DEL FOVISSSTE en su interior y en el exterior, ya que es una institución CERTIFICADA con la adopción del Modelo de Equidad de Género MEG:2003, mediante el cual se implementó el Sistema de Gestión en Equidad de Género, el que se define un Política que incluye el tema de no discriminación, y la no participación del 100% de los trabajadoresadscritos al Fondo pone en un hilo dicha certificación, conforme a las revisiones practicadas por el INMUJERES.

HÉCTOR HERNÁNDEZ BRAVO COORDINADOR EJECUTIVO EN PROCESOS HIPOTECARIOS FOVISSSTE “C” NÚM. EMPLEADO. 5246 ADSCRITO. JEFATURA DE SERVICIOS DE GERENCIAS REGIONALES.

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2011

OBJETIVODeterminar las Acciones a implementar durante la ejecución del Programa de Premios, Estímulos y Recompensas en el FOVISSSTE, conforme a la normatividad aplicable en la materia, con la finalidad de Transparentar el proceso y devolver a los Servidores Públicos la Confianza en dicho programa, incentivando su participación.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Definir las acciones a implementar en el FOVISSSTE,...