MEJORAR LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL A TRAVÉS DE UNA PARTICIPACIÓN SIGNIFICATIVA DEL MUNICIPAL COMPRAR DEPARTAMENTOS – ESTUDIOS DE CASO DE ONTARIO CANADÁ

REVISTA DE LA CONTRATACIÓN PÚBLICA, VOLUMEN 5, NÚMERO 2, 145-163 2005
MEJORAR LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
A TRAVÉS DE UNA PARTICIPACIÓN SIGNIFICATIVA DEL MUNICIPAL
COMPRAR DEPARTAMENTOS – ESTUDIOS DE CASO DE
ONTARIO CANADÁ
Joseph J. Schiele*
Abstracto. Este trabajo podría tener implicaciones para los servicios públicos
Los administradores y académicos por igual. Algunos de los retos másdifíciles
Compradores públicos, incluyendo aquellos asociados con las adquisiciones del sector público, compra servicios de consultoría y participación del Departamento de compras son discuten. Este papel presenta penetración en las creencias de compras municipales los gerentes de departamento como se relacionan con una participación significativa de sus Departamentos en procesos de adquisiciónde servicios de consultoría. Estos resultados de investigación puede ayudar a otros a desarrollar las estrategias necesarias para aumentar la Municipal participación Departamento compras en estos procesos de adquisición en orden para mejorar la efectividad organizacional.
INTRODUCCIÓN
Compra de organismos públicos (federal, estatal, provincial, municipio municipal, sistemas de escuelas públicas,bibliotecas públicas, hospitales públicos, universidades públicas y universidades y varias otras agencias del gobierno)
se caracteriza por un conjunto único de problemas (Leenders & Fearon, 1997). De hecho, algunos de las primer literatura reconoce las dificultades asociados con la contratación del sector público (Forbes, 1929, 1941; Weidenbaum, 1965) y en particular, los desafíos asociados con---------------------
* Joseph J. Schiele, Ph.D., es un profesor asistente de la dirección de operaciones
en la Universidad de Oakland School of Business Administration, Rochester,
Michigan. Su investigación y enseñando sus intereses se centran en compras y suministros
gestión de la cadena y la calidad que se refiere a la fabricación y servicio operaciones.
Copyright © 2005 por PrAcademicsPress
146 SCHIELE
compra incluyendo restricciones legales, administrativas municipales
Reglamento y el rápido crecimiento y el cambio (Liuzzo, 1967).
Los compradores en el sector público frente a los clásicos dilemas relacionados con la
organizaciones del sector público, es decir, el control político de sus actividades
a través de auditorías y revisiones internas, revisión intensiva por partedel público
para cualquier sugerencia de mal manejo de fondos públicos y repentina
cambios de política que caracterizan a la toma de decisiones gubernamentales
(Gordon, Zemansky y Sekwat, 2000; Mechling, 1995; Pettijohn &
Qiao, 2000). Además, el conjunto de requiere procedimientos de compras
seguido por el sector público a menudo aumenta el número de potenciales
proveedores de considerar –gestionar un número mucho mayor de las ofertas y
proveedores aumenta la complejidad de gestión asociada a la
proceso de selección. El imperativo de la responsabilidad pública y la
crecientes complejidades asociadas con el manejo de esta responsabilidad
estudio de los problemas asociados con la contratación pública
importante.
EL PROBLEMA DE LA BAJA PARTICIPACIÓN
El Departamento de comprasse ha demostrado para desempeñar un papel significativo para ayudar a asegurar que los fondos se gastan bien, mejorar la calidad bienes y servicios adquiridos y ahorrar tiempo y dinero (Ellram & Birou, 1995; Méndez & Pearson, 1995; Leenders y Fearon, 1997). A pesar de ello, la participación en las decisiones de compra Departamento de compras relacionadas con adquisiciones de servicios deconsultoría se ha observado como un área de debilidad significativa. Un 1995 CAPS (centro para la compra de avanzada Estudio de estudios), que encuestó a 34 organizaciones gubernamentales en los Estados Unidos Estados, encontrados que en el total de dólares gastaron en consultoría servicios de sólo 5% incluido cualquier entrada desde el Departamento de compras (Fearon y fardos, 1995). Este estudio no...