Memoria De Mis Putas Tristes

Desarrollo y capacitación

IMPORTANCIA DE LA CAPACITACION
¿Invertir en el recurso humano?, ¿para qué? Son preguntas latentes e invalorables todavía de parte de la población y de algún sector empresarial, porque piensan en la utilidad y no en la productividad, por ello es bueno hacerles recordar que la “educación “no es otra cosa que una inversión.
En las empresas la gran motivadora es laCAPACITACION. El colaborador que recibe capacitación siente que la empresa lo estima y, por lo tanto, le está asignando un salario espiritual y considera que están invirtiendo en su talento para mejorar su rendimiento, la calidad de su trabajo, elevar su productividad y, consecuentemente, piensa que puede estar próximo a un asenso. Esto con el fin de conseguir mayor integración entre el individuo y laorganización, aparte también de brindarle desarrollo.
La capacitación y desarrollo del recurso humano, es una estrategia empresarial importante que deben acompañar a los demás esfuerzos de cambio que las organizaciones lleven adelante.
Pero cuál es la diferencia entre desarrollo y capacitación. Aquí un cuadro que puede servir de ayuda:
Dimensiones del aprendizaje | capacitación | desarrollo |Quién | personal del área no gerencial | Personal del área gerencial |
Qué | Operaciones técnico-mecánicas | Ideas teórico-conceptuales |
Para qué | Desempeño en el cargo especifico | Conocimiento general |
Cuándo | Corto pazo | Largo plazo |
Podemos complementar la información mostrada indicando que la capacitación esta mas vinculada a las necesidades presentes, mientras que eldesarrollo se relaciona mejor con las necesidades futuras. La capacitación pone mayor énfasis en el cargo especifico desarrollado por el individuo y el desarrollo se orienta mas a la persona y sus posibilidades globales dentro de la organización.
Pues entonces se establece que hay diferencia de matriz entre una actividad y la otra, pero lo importante es comprender que ambos tratan de lograr cambios en laconducta para que la organización consiga sus objetivos y sobreviva.
Mediante esta estrategia los colaboradores aprenden cosas nuevas, crecen individualmente, establecen relaciones con otros individuos, coordinan el trabajo a realizar, se ponen de acuerdo para introducir mejoras, etc. En otras palabras les convienen tanto al colaborador como empresa, por cuánto los colaboradores satisfacen suspropias necesidades y por otra parte ayudan a las organizaciones alcanzar sus metas; Como podrá apreciarse la capacitación y desarrollo comienza con una inversión que las empresas deberán poner atención, e invertir más para lograr con eficiencia y rentabilidad mejores logros.
La capacitación ha demostrado ser un medio muy eficaz para hacer productivas a las personas, su eficacia se ha demostradoen más del 80% de todos los programas de capacitación. No obstante, los gerentes no deben dar por hecho que exista una relación causal entre el conocimiento impartido o las destrezas enseñadas y el aumento significativo de la productividad.
La capacitación no sólo es buena para la empresa, sino que también es un buen negocio. Ya a mediados de los años 50, la mitad de las compañías importantescontaban con algún tipo de programa de capacitación. A finales de los años 70, el 75% de las empresas importantes tenían departamentos independientes dedicados exclusivamente a ofrecer una gama completa de programas de capacitación
La formación y el perfeccionamiento son áreas en las que ha aumentado el interés en los últimos años. Decidir, diseñar y poner en marcha programas de formación yperfeccionamiento de los empleados, con el objetivo de mejorar sus capacidades, aumentar su rendimiento y hacerlos crecer es una cuestión por la que cada vez hay una mayor preocupación importante por la capacitación.
No obstante, la evolución experimentada por las empresas en la década de los 90 en términos efectivos (reducciones y cierres) y estructuras organizativas, están produciendo importantes...