Memorias Conf Virtual 12 Mar 2013 FIM

Planeación y Programación en
Mantenimiento
Por: Pedro E Silva A – CMRP
Marzo 12 del 2013

Objeto de Mantenimiento

Propender por el buen funcionamiento de todos
los activos de la organización durante todo su
ciclo de vida con calidad, en forma eficiente y
costo - efectiva

Principios básicos de Calidad

Centrado en
el cliente
Centrado en
el proceso
Mejoramiento
contínuo

ISO 9000 - 2000

Planestratégico Corporativo
Visión del
Negocio

Misión del
Negocio
Objetivos
Corporativos
Metas de la Organización

Resultados normalmente esperados de
Mantenimiento
•
•
•
•

Integridad de las personas y activos
Rentabilidad de la inversión
Disponibilidad y confiabilidad de los activos
Cumplimiento de las leyes y normas
aplicables vigentes

Niveles de planeación
Largo plazo

Estrategica

VisiónCorporativa
LCC

Mediano plazo

Táctica

Matriz de
mantenimiento
TPM, RCM, RCA

Corto plazo

Operativa

Preventivo
Predictivo
Correctivo
Ciclo de mejoramiento

Planeación estratégica
• Es un ejercicio administrativo para establecer la
dirección de la organización hacia el logro de los
resultados esperados.
• Formula la visión, misión, metas y objetivos de
la organización

Contenido:
•
•
•
•
•Visión
Misión
Valores
La organización
Calidad y perfil del recurso
humano
• Factores críticos de éxito
• Objetivos e Indicadores de
Desempeño

Visión
Corporativa

Situación
Actual

Plan
Corporativo
Visión de
Mantenimiento

Situación
Futura

Iniciativas de
Mejoramiento
Estrategia

Estrategia

Admon RH

Admon RH

Plan y Prog

Plan y Prog

Técnicas PdM

Técnicas PdM

KPI´s

KPI´s

CMMS

CMMSInvolucramiento empleado

Involucramiento empleado

Análisis Confiabilidad

Análisis Confiabilidad

Análisis de procesos

Análisis de procesos

Modelo de excelencia en la Gerencia
de Activos
Etapa 5
Excelencia operacional
Gerencia
de
Activos
RAM
Análisis

Ciclo
Vida

Etapa 4

Estandar
equipos

Ingeniería de confiabilidad
Confiabilidad
del vendedor RCM

Etapa 3

Integración
Benchmark
Oper /
externo
CuadrillaOPM
Mantto
Flexible
Mantenimento Cuidado
Predictivo
de Activos
Monitoreo
condiciones
Mantenimiento
Preventivo
Identificación
Trabajos / priorización

Incremento
Habilidades
Cuadrilla
SISTEMA
DE GESTIÓN
Planeación
y programación

Excelencia Organizacional

Etapa 2

Análisis de
Fallas
Historia
equipos

Mantenimiento
proactivo

CMMS
Mediciones

Ejecución trabajo
/ revisión

Gerencia de
MaterialesEtapa 1
Mantto
Planeado

Fuente: SAMI – Strategic Asset Management Inc.

Indicadores de Resultado

Financero

Cliente
externo

Cliente
interno

Innovación
y
desarrollo

Indicadores de Resultado

ROA, Valor del
mantenimiento VS el
valor del producto

Orden de trabajo,
Planeación,
Programación,
Reporte, Análisis

Integridad,
Disponibilidad,
Confiabilidad,
Eficiencia Global de
Equipos
Cumplimientode
normas y leyes
aplicables

Mantenimiento
Mejorativo, Análisis de
fallas, Capacitación

Planeación Táctica

Proceso Global de Mantenimiento
Entrada

Falla potencial
Falla real
Modificación
diseño

Salida
Manto Preventivo
Estrategia
Manto Predictivo
de
Manto Correctivo
Mantenimiento
Manto Mejorativo

Fallas mínimas

Equipo Confiable
Cumpliendo
su función
A capacidad
de diseño

Costo mínimoArquetipo de Mantenimiento
Disponibilidad de
Personal / Repuestos
Equipo en
buen estado
Reparaciones
programadas

Reparaciones
No programadas
Equipo en
Falla funcional
Fallas no
detectadas

Equipo
Fuera de linea
En espera
Trabajo
En espera
Nivel de
servicio

Demora
promedio

Rata de
fallas

Fallas de
Equipos
inspeccionados

Defectos
totales

Inspecciones/
Detección de
defectos

Equipo
defectuosoPolíticas de Mantto y Operación
para parada de equipos

Equipo
Fuera de línea
Reparación
programada

Detección de defectos
Productividad
Inspectores

Inspecciones

Defectos encontrados
En inspecciones

Inspectores
Tecnología usada

Probabilidad de encontrar
un defecto / inspección

Habilidad inspectores
Tiempo del
Operador en
Rondas
Defectos
Detectables
(decrecen)

Defectos encontrados
En rondas...