Mentalidad japonesa

Tema. Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?
Evidencia 1
Antecedentes.
Este caso nos muestra un ejemplo claro de discriminación de género derivado del choque bicultural que representa laglobalización de una compañía Mexicana (Autojal) y unacompañia Japonesa ( Senzei).
En los años 80-90´s, al negarle a una exitosa ejecutiva mexicana Gabriela Hernández el derecho del beneficio sobre elreconocimiento otorgado por parte de la compañía Japonesa, derivado de haber obtenido excelentes resultados de utilidades en el primer año de operaciones, el cual consistía en un viaje todo pagado a Japónjunto con 19 integrantes del grupo de distribuidoras todos ellos hombres como consecuencia de la (mentalidad japonesa) sobre las actividades que deben realizar la mujeres dentro de su cultura y ladecisión que deberá tomar Gabriela para mantener la relación laboral intacta con sus jefes o defender la situación de genero para obtener el reconocimiento mencionado
Existen varias teorías queexplican el hecho de que las mujeres no puedan acceder en algunos casos a los altos puestos organizacionales, siendo la más aceptada la teoría del mandato cultural,
La cual establece que las mujeresdeben dedicar su tiempo al cuidado de su familia, aquí se explica que esta teoría está sustentada por una cultura organizacional “insensible” a las necesidades profesionales y familiares de las mujeresdonde prevalece los perjuicios acerca de su desempeño más que una evaluación real de lo que pueden hacer.
Las desigualdades entre hombres y mujeres en el ámbito de los altos cargos de dirección sonreconocidas ampliamente por la literatura, en 1987 un estudio de Morrison acuño el concepto
“TECHO DE CRISTAL” el cual hace referencia a las barreras invisibles que impiden a mujeres con elevadacapacidad personal y profesional acceder a niveles de responsabilidad más elevados dentro de una organización.
La principal variable es la cultura social que determina la relación asimétrica de poder...