Mentalidad Japonesa

Mentalidad ¿Japonesa?
Introducción
En el caso se representa un problema, el cual Gabriela por su excelente desempeño en su cargo se hace acreedora a un viaje a Japón a la planta SENZEI, pero noes recomendable que ella asista.
Desarrollo:
El problema se encuentra en la decisión que debe tomar Alejandro como director de Autojal de enviar o no a Gabriela a el viaje a Japón.
Se debemantener la relación comercial con la Planta Senzei y con la asociación de Autos Senzei de la cual su hermano Raúl es presidente. y a su vez no desmotivar a Gabriela en su excelente desempeño comoGerente Administrativa y esto se vaya a reflejar en una baja de ventas que pueda influir en el personal que se encuentra a cargo de Gabriela.
Propuesta de solución.
La solución más viable es queGabriela no asista al viaje a Japón, generar una política en la empresa para establecer los lineamientos a seguir cuando se presente una situación similar, definir un esquema de incentivos a los empleadosde acuerdo a los puestos.
Para sustentar dicha solución:
Administración: para este caso es el la parte fundamental, involucra la planeación, organización, dirección, control para alcanzar lospropósitos establecido en la empresa Autojal y la cual se encuentra a cargo de Alejandro como director.
Cultura organizacional: el motivo más importante para que no enviar a Gabriela es la culturalaboral japonesa, la cual no cuenta con mujeres en puestos gerenciales hasta el (2007), y esto a su vez podría afectar la relación con planta Senzei.
Ética administrativa: se entiende en el sentido parala toma de decisión por parte de Alejandro para que Gabriela no asista al viaje a Japón de acuerdo a la definición de Robbins (2009), ética, son los principios, valores y creencias que definen lasbuenas o malas decisiones y comportamientos; además de estos factores, dentro de esta toma de decisiones, es importante considerar tanto al proceso así como a quién le afectará el resultado.
Diseño...