Mentalidad Japonesa
Páginas: 4 (821 palabras)
Publicado: 15 de febrero de 2015
1.-ANTECEDENDETES DEL PROBLEMA.
En el análisis del caso GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA?
Podemos observar una problemática interna que se genera en la empresa Autojal constituida en1983, en la cual se comercializa autos importados japonés; la situación o antecedente del problema es el siguiente: la Gerente de ventas de esta sucursal no puede reclamar su derecho de recibir unpremio (viaje pagado a Japón, en reconocimiento a su trabajo) entregado por los propios socios comerciales de la empresa mexicana y el cual es otorgado a todos los gerentes que hayan sobresalido en lasventas de sus autos, solo por el hecho de ser mujer, dicha situación fue tomada por la asociación de distribuidores de autos senzei en México y obedece totalmente a la cultura japonesa (“mentalidadoriental”) o a su falta de equidad de género.
Lo cual es un signo claro de la falta de cultura organización de una empresa que se podría llamar de nueva creación.
La culturaorganizacional es la suma de visión, misión, valores
y objetivos; por ello, especialistas laborales recomiendan
que aquellas micro pequeñas y medianas empresas (Mipymes) que deseen crecer, pueden implementarun conjunto de normas, creencias y metas entre los integrantes de su organización.
(Cultura Organizacional Éxito de las PYMES, el financiero.)
2.-IDENTIFICACION DE LOS PROTAGONISTAS.1. Gabriela Hernández (Gte. Distribución / ventas)
2. Francisco Aguirre (empresario fundador)
3. Alejandro y Raúl Aguirre (empresarios)
4. Asociación de distribuidores de autos senzei3.-DEFINICIÓN DEL PROBLEMA.
La falta de una cultura organización pudiera ser la mayor generadora de este problema.
La cultura organizacional, , es la suma de visión, misión, valores corporativos yobjetivos de modo que en la medida en que las empresas los tengan claramente definidos se logrará una evolución y permanencia en el mercado.
(Dania Nuñez Gte. Comercial regional de manpower México...
1.-ANTECEDENDETES DEL PROBLEMA.
En el análisis del caso GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA?
Podemos observar una problemática interna que se genera en la empresa Autojal constituida en1983, en la cual se comercializa autos importados japonés; la situación o antecedente del problema es el siguiente: la Gerente de ventas de esta sucursal no puede reclamar su derecho de recibir unpremio (viaje pagado a Japón, en reconocimiento a su trabajo) entregado por los propios socios comerciales de la empresa mexicana y el cual es otorgado a todos los gerentes que hayan sobresalido en lasventas de sus autos, solo por el hecho de ser mujer, dicha situación fue tomada por la asociación de distribuidores de autos senzei en México y obedece totalmente a la cultura japonesa (“mentalidadoriental”) o a su falta de equidad de género.
Lo cual es un signo claro de la falta de cultura organización de una empresa que se podría llamar de nueva creación.
La culturaorganizacional es la suma de visión, misión, valores
y objetivos; por ello, especialistas laborales recomiendan
que aquellas micro pequeñas y medianas empresas (Mipymes) que deseen crecer, pueden implementarun conjunto de normas, creencias y metas entre los integrantes de su organización.
(Cultura Organizacional Éxito de las PYMES, el financiero.)
2.-IDENTIFICACION DE LOS PROTAGONISTAS.1. Gabriela Hernández (Gte. Distribución / ventas)
2. Francisco Aguirre (empresario fundador)
3. Alejandro y Raúl Aguirre (empresarios)
4. Asociación de distribuidores de autos senzei3.-DEFINICIÓN DEL PROBLEMA.
La falta de una cultura organización pudiera ser la mayor generadora de este problema.
La cultura organizacional, , es la suma de visión, misión, valores corporativos yobjetivos de modo que en la medida en que las empresas los tengan claramente definidos se logrará una evolución y permanencia en el mercado.
(Dania Nuñez Gte. Comercial regional de manpower México...
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