Meotdología ERP

ETAPAS:
DIAGNOSTICO – ANALISIS –DISEÑO- CONFIGURACION – IMPLEMENTACION – OPERACIÓN – OPTIMIZACIÓN – ACTUALIZACIÓN

a.       Organizar el proyecto:
Los sistemas ERP se podrían catalogar comosistemas selectos que solo pueden ser implementados por algunas empresas, ya que los costos que éstos representan son muy altos. Es decir, cuando las empresas cuentan con el dinero, los equipos, lainfraestructura y la disposición de personal para la implementación de este tipo de sistema, se puede decir que se debe dar el primer paso, organizar como es que va a funcionar y desarrollar el proyecto quedará una nueva funcionalidad y visión de los recursos y procesos de la organización a cada área de la empresa.
 
b.       Definir las medidas de desempeño:
Cuando el proyecto ya se planteado, sedebe definir las actividades que se deben realizar para poder llevarlo a cabo. Se debe tener en cuenta hasta el más mínimo detalle para la implementación del sistema ERP.
 
c.       Crear un planinicial detallado del proyecto:
Como todo proyecto, la implementación de un Sistema ERP implica una adecuada distribución de tiempo, empleados, funciones y recursos; por lo cual es de vital importanciaque se planifiquen cada una de las actividades que se van a llevar a cabo, que se construya una bitácora que guíe cada uno de los pasos a seguir.
 
d.       Capacitar al equipo para el proyecto:Como los Sistemas ERP son nuevos, se debe de hacer una capacitación en la cual se incluyan cada uno de los empleados que posteriormente ante éste se van a desenvolver. Esta implantación se torna en unasituación nueva que revoluciona el quehacer diario del talento humano.
 
Para la implementación de sistemas tan avanzados como éste, muchas veces se debe enseñar a algunos empleados hasta comoprender un computador, ya que en algunas empresas y sobre todo, en algunos puestos de trabajo específico, este tipo de tareas no son muy conocidas por las personas.
 
e.       Revisar la integridad de...