merca waltmart
Páginas: 5 (1045 palabras)
Publicado: 2 de mayo de 2013
HISTORIA DE LA EMPRESA
EN QUE ETAPA SE DESAROLLA LA EMPRESA
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
ORGANIGRAMA DE MERCADOTECNIA
QUE TIPO DE ESTRUCTURA ES
EXPLICAR LA SEGMENTACION DE MEERCADO
ESTRATEGIA DE PRODUCTO
ESTRATEGIA DE PRECIO
ESTRATEGIA DE PLAZA Y PRODUCCION
ESTRATEGIA DER PUBLICIDAD
ESTRATEGIA DE VENTA
ESTRATEGIA DE RELACIONES PUBLICIAS
CONCLUCIONES Y APORTACIONESHISTORIA DE WALMART
La cadena de supermercados Wal-Mart tuvo sus inicios en el año de 1945, su fundador Sam Moore Walton luego de una carrera militar decidió que era tiempo de iniciar su propio negocio. Sam Walton era hijo de Thomas Gibson Walton y Nan Walton, nacido en el año de 1918, llego a construir la mayor tienda de artículos a menudo de la historia de la cual fueel presidente hasta el día de su muerte en el año de 1992.
Sam tenía en mente una tienda donde existiera variedad de productos para variedad de gustos. Con la ayuda económica de 20,000 dólares que le presta su suegro, sumados a los 5,000 que había guardado en sus años al servicio del ejército, firma un contrato junto con su hermano Bud para abrir tiendas franquicia de la cadena Ben Franklin. Laprimera sucursal fue abierta en la ciudad de Newport, poco a poco fue ganando adeptos logrando que al cabo de cinco años, sufriera una gran transformación pasando de una tienda más a una de las más exitosas del país.
El éxito se debió a esa preocupación constante por mantener los anaqueles del establecimiento bien surtidos y con gran variedad de productos. Otro punto que jugó a su favor de laspreferencias, es que la tienda permanecía abierta por más tiempo que los competidores y la única en las fechas festivas.
La idea visionaria de la práctica del descuento constante, que lograba al comprar al mayoreo del proveedor, que tenía los precios más bajos lo que permitía tener los mejores precios en el mercado; este método trajo como resultado que de una facturación inicial de 75,000dólares en el primer año se llegara a la cifra de 250,000 al final del quinto año.
ETAPA EN QUE SE DESAROLLA LA EMPRESA
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
Descripción de cargos:
Como complemento a la descripción del organigrama de WAlmart a continuación se encuentra la ficha técnica del análisis de todos y cada uno de los puestos existentesen walmart Echegaray.
Esta descripción permite tener un perfil detallado de las personas que deben ocupar los puestos de la empresa.
La siguiente descripción de cargo se ajusta a la ficha técnica que ha desarrollado SChiavenato y qe incluye los siguientes elementos.
Director general
Regional de distritos
Distrital de tiendas
Gerente de tienda
5 subGerentes
Jefes y subjefes de piso
Jefede RH
Coordinacion de capacitación de piso de ventas
Asociados
ORGANIGRAMA DEL DPTO. DE MERCADOTECNIA
TIPO DE ESTRUCTURA
El tipo de estructura que maneja el centro comercial Wal-Mart es organizacional ya que permite la asignación de responsabilidades de las diferentes funciones de los empleados comola asignación de sus departamentos, puestos etc. Este tipo de estructura organizativa es bastante común que las empresas tan grandes como Wal-Mart que tiene varias divisiones y permite a la empresa operar de manera eficiente y eficaz. La estructura organizativa de Wal-Mart se compone de una estructura divisional. Una estructura divisional tiene tres categorías diferentes en las que se encuentranla estructura del producto, la estructura del mercado y la estructura geográfica. Wal-Mart entra en la estructura del mercado. Esto es donde los grupos funcionan por tipos de clientes, de modo que cada sección contiene las funciones que necesita para dar servicio a un segmento específico del mercado. Por ejemplo, Wal-Mart ofrece: farmacia, peluquería, tienda de comestibles, artesanías, ropa,...
EN QUE ETAPA SE DESAROLLA LA EMPRESA
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
ORGANIGRAMA DE MERCADOTECNIA
QUE TIPO DE ESTRUCTURA ES
EXPLICAR LA SEGMENTACION DE MEERCADO
ESTRATEGIA DE PRODUCTO
ESTRATEGIA DE PRECIO
ESTRATEGIA DE PLAZA Y PRODUCCION
ESTRATEGIA DER PUBLICIDAD
ESTRATEGIA DE VENTA
ESTRATEGIA DE RELACIONES PUBLICIAS
CONCLUCIONES Y APORTACIONESHISTORIA DE WALMART
La cadena de supermercados Wal-Mart tuvo sus inicios en el año de 1945, su fundador Sam Moore Walton luego de una carrera militar decidió que era tiempo de iniciar su propio negocio. Sam Walton era hijo de Thomas Gibson Walton y Nan Walton, nacido en el año de 1918, llego a construir la mayor tienda de artículos a menudo de la historia de la cual fueel presidente hasta el día de su muerte en el año de 1992.
Sam tenía en mente una tienda donde existiera variedad de productos para variedad de gustos. Con la ayuda económica de 20,000 dólares que le presta su suegro, sumados a los 5,000 que había guardado en sus años al servicio del ejército, firma un contrato junto con su hermano Bud para abrir tiendas franquicia de la cadena Ben Franklin. Laprimera sucursal fue abierta en la ciudad de Newport, poco a poco fue ganando adeptos logrando que al cabo de cinco años, sufriera una gran transformación pasando de una tienda más a una de las más exitosas del país.
El éxito se debió a esa preocupación constante por mantener los anaqueles del establecimiento bien surtidos y con gran variedad de productos. Otro punto que jugó a su favor de laspreferencias, es que la tienda permanecía abierta por más tiempo que los competidores y la única en las fechas festivas.
La idea visionaria de la práctica del descuento constante, que lograba al comprar al mayoreo del proveedor, que tenía los precios más bajos lo que permitía tener los mejores precios en el mercado; este método trajo como resultado que de una facturación inicial de 75,000dólares en el primer año se llegara a la cifra de 250,000 al final del quinto año.
ETAPA EN QUE SE DESAROLLA LA EMPRESA
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
Descripción de cargos:
Como complemento a la descripción del organigrama de WAlmart a continuación se encuentra la ficha técnica del análisis de todos y cada uno de los puestos existentesen walmart Echegaray.
Esta descripción permite tener un perfil detallado de las personas que deben ocupar los puestos de la empresa.
La siguiente descripción de cargo se ajusta a la ficha técnica que ha desarrollado SChiavenato y qe incluye los siguientes elementos.
Director general
Regional de distritos
Distrital de tiendas
Gerente de tienda
5 subGerentes
Jefes y subjefes de piso
Jefede RH
Coordinacion de capacitación de piso de ventas
Asociados
ORGANIGRAMA DEL DPTO. DE MERCADOTECNIA
TIPO DE ESTRUCTURA
El tipo de estructura que maneja el centro comercial Wal-Mart es organizacional ya que permite la asignación de responsabilidades de las diferentes funciones de los empleados comola asignación de sus departamentos, puestos etc. Este tipo de estructura organizativa es bastante común que las empresas tan grandes como Wal-Mart que tiene varias divisiones y permite a la empresa operar de manera eficiente y eficaz. La estructura organizativa de Wal-Mart se compone de una estructura divisional. Una estructura divisional tiene tres categorías diferentes en las que se encuentranla estructura del producto, la estructura del mercado y la estructura geográfica. Wal-Mart entra en la estructura del mercado. Esto es donde los grupos funcionan por tipos de clientes, de modo que cada sección contiene las funciones que necesita para dar servicio a un segmento específico del mercado. Por ejemplo, Wal-Mart ofrece: farmacia, peluquería, tienda de comestibles, artesanías, ropa,...
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