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I. Descripción de la compañía
Maruchan, Inc., fue constituida en 1977 y abrió su primera planta de producción en Irvine, California. Maruchan, Inc., ha crecido de una manera importante en Estados Unidos, ya que ahora cuenta con tres modernas y productivas fábricas en Estados Unidos.
El lema de la matriz es “Progreso con estabilidad”, esto refleja en Maruchan en su esmerada y consistenteproducción para tener sólo productos de la mejor calidad.
Los fideos se han consumido por más de 3,000 años en el este de Asia. En 1958 Japón empezó a producir los fideos instantáneos con el nombre de “Ramen”, palabra de origen chino que significa sopa de fideos.
Debido a su sabor y comodidad, los fideos instantáneos se expandieron por todo Japón y muy pronto fueron exportados a todo el mundo.Poco después del desarrollo de la sopa de fideos instantáneos, fue inventada la sopa en vaso instantánea. Y por eso hoy existe la sopa instantánea en vaso Ramen.

II. Misión de negocio
Misión – Ofrecer siempre los mejores productos, por calidad sabor y precio a los consumidores, con procesos de producción que garantizan la calidad de la gama de productos que se ofrecen con el fin “lasatisfacción total” lo que permitirá seguir siendo líderes tanto a nivel nacional como internacional.
Visión – Ser la mejor marca de fabricación de sopas ramen reconocida en México y Latinoamérica, brindando felicidad y salud a la vida de las personas y creando valor para los clientes y empleados.
III. Objetivo de marketing

El objetivo de marketing es posicionar el nuevo producto en el mercadomexicano de tal forma que se aproveche la difusión y éxito que han tenido las sopas Maruchan en el mercado mexicano pero apelar al nuevo mercado que es el de las personas que cocinan en sus casas pero disfrutan del sabor de las sopas Maruchan.

El objetivo del plan de marketing que se propone es: incrementar el valor de la compañía por medio de la introducción de un nuevo producto que apele a unmercado diferente para así poder mantener a los clientes actuales y dar una opción diferente para las personas que no están del todo convencidas con los productos que se ofrecen en la actualidad, generando así un incremento en las ventas y en las ganancias del año.

IV. Análisis de la situación
Factores de macroambiente externo

Demografía – en 20101 la población de México era de 112,322,757habitantes, la mayor entre los países de habla hispana, la segunda en América Latina después de Brasil y la undécima en el mundo. A lo largo del siglo XX la población mexicana pasó de 13.6 a 97.5 millones de habitantes al crecer a tasas de alrededor del 3% anual entre 1940 y 1980. Este ritmo de crecimiento, generalizado en los países de desarrollo en ese periodo, fue calificado de explosióndemográfica y motivó la adopción de una política de control de la natalidad a partir de los años setenta. Aunque esta tendencia se ha reducido y la tasa promedio de crecimiento anual de los últimos años ha sido menor al 1.50%, la transición demográfica aún está en progreso, y México cuenta con una gran cohorte de jóvenes. La ciudad más poblada del país es la capital, la Ciudad de México, con una poblaciónde 8.7 millones de habitantes (2005), y el área metropolitana de la ciudad es la más poblada del país con 20,137,152 millones de habitantes (2011). Aproximadamente el 50% de la población vive en una de las 55 áreas metropolitanas de México.
Perfil del cliente - Las edades de los clientes potenciales van entre los 15 a los 60 años, estos clientes conforman nuestro mercado porque son las personasque están preocupadas o encargadas de cocinar. Es un producto dirigido para ambos sexos y con ingresos básicos, es decir dirigido a niveles de medio a alto.
Condiciones económicas - Esta empresa está bien posicionada en el segmento de las sopas instantáneas y esto es una gran plataforma para el lanzamiento del sazonador de la marca Maruchan.
La competencia – El ambiente competitivo de...