Mercadeo Estrategico

Mercadeo Estratégico ha sido una materia que ha complementado muchos el resto de las materias que hemos visto durante la especialización, la capacidad de ver mas allá en nuestro entorno, buscar ese elemento que marque la diferencia en nuestra organización, tener en cuenta de que cuando hablamos de mercadeo tenemos una torta con una cantidad de ofertantes que compiten con nosotros y unosdemandantes que se Irán con aquellos que tengan mayores ventajas competitivas (precio, calidad, oportunidad), poder entender que eso es lo que la gente valora con mas prioridad, el tener las cosas a tiempo, para poder estar por encima, buscar en nuestras organizaciones esas ventajas diferenciadoras, y así ser elegidos por nuestros clientes.

Reconocimos el importante valor que tienen los serviciospostventas y como esto es lo que hoy en día marca la diferencia en este mundo tan competitivo.

Entendimos que el mercadeo Estratégico nos ayuda a conocer cuales son las oportunidades mas rentables que hay en el mercado sabiendo que esa rentabilidad se mide a largo o mediano plazo nunca a corto plazo.

Aprendimos el por que utilizamos estrategias:
• Es el patrón fundamental de donde nacen losobjetivos
• Permite el despliegue de recursos e interacciones presentes y planeadas de una organización con los mercados competidores y otros factores del ambiente.

Conocimos el “QUE”, “DONDE”, y el “COMO”, del Mercadeo Estratégico:
• Que: objetivos que se esperan.
• Donde: en que ramo, (si somos toderos no somos maestros de nada solo apaga fuegos)
• Como: Que recursos yactividades se han de asignar a cada mercado para enfrentar las oportunidades y amenazas del ambiente.

Aprendimos a jerarquizar las estrategias:

• Corporativas: estrategias que deciden el alto mando, estrategias macro.
Dentro de ellas nos preguntamos: ¿en que negocio estamos? ¿En que negocio deberíamos estar? Si no nos gusta atender clientes no nos dediquemos a prestar servicios.• Estrategias del ámbito de negocios:
¿Que aptitudes distintivas pueden darle a la unidad de negocios una ventaja competitiva?
Cuales de esas aptitudes cuadran mejor con las necesidades del cliente en los segmentos objetivos del negocio.
• Estrategias de marketing. Coordinar de forma efectiva= eficacia+eficiencia. Realmente ayude a alcanzar los objetivos de la empresa. Paraello es importante: especificar los mercados objetivos, establecer ventajas competitivas, sinergia de los elementos.

Aprendimos que el mercadeo estratégico tiene una razón de ser y por lo tanto de saberse formular en función de que es lo que quiere la empresa, que objetivos o estrategias a nivel de negocios tiene y en base a esto analizamos el mercado, Formulamos estrategias para situaciones demercado, buscamos siempre tener a la mano mas de 2 respuestas y procedemos a ejecutar, controlar y tener un plan de marketing.
La parte de la segmentación de los mercados fue verdaderamente interesante para mí, ya que partió de un reto que me hizo reflexionar acerca de las convicciones y principios con los cuales se debe trabajar para una organización o a la hora de emprender un negocio propio.Si no nos identificamos con el producto que vendemos, o con la organización a la que pertenecemos difícilmente tendremos efectividad a la hora de vender u ofrecer el servicio. Eso lo entendí con la dinámica de promover un producto con el cual no me identifico en lo absoluto (payasos y fiestas infantiles). Esto me hace pensar en las funciones del marketing y el reconocer que debemos hacer un estudiode la evolución de los mercados para así poder identificar el producto que deseamos ofrecer, sabiendo para quien esta siendo creado por medio de la segmentación de mercados actuales o potenciales, descubrir cuales son sus necesidades y entender que se necesita de una excelente publicidad que se adapte al publico a quien queremos enamorar si queremos tener éxito en la meta propuesta. Recuerdo...