Mercadeo

CASO TRUEARTH
Ante la situación de lanzar o no el producto, se tomaría la decisión de introducir la línea de pizzas al mercado alimenticio. Actuaría de tal manera debido a dos principales razones:en primer lugar debido a los estudios realizados, los cuales arrojan datos numéricos muy importantes con los cuales se ha comparado y visualizado la competencia estratégica que posee el producto. Ensegundo lugar, y no menos importante sería también, por la trayectoria que tiene la empresa, es decir, su experiencia, intuición e innovación han hecho de la marca un buen competidor y habría deesperarse buenos resultados.
Se ha llegado a la conclusión de lanzar la línea, para aprovechar la alta demanda de las pizzas en Estados Unidos y obviamente a través del análisis exhaustivo de gustos ydisgustos que se realizó sobre el concepto de pizza integral que TruEarth quería lanzar. Entre ellas tenemos la aceptación de un 35% de las personas a la calidad y frescura de los ingredientes que lapizza contiene (sumando un total de 31% vs un 28% de Cucina Fresca). La lealtad a la marca se vio presente con un 31% de aceptación, debido a la insignia de TruEarth (comidas integrales). También jugó unpapel importante la presentación de la línea (apariencia apetecible), con un 31% de las personas encuestadas a favor versus un 25% de Cucina Fresca. Asimismo se analizaron los precios, los cualespresentan cierta inaceptación, alrededor del 20% que están de acuerdo con el lanzamiento ven los costos del producto caros y un 38% que les disgusta consideran que los precios son muy altos. Lasvariables antes analizadas son de vital importancia para poder medir el impacto que tendría ya el producto en el mercado. Como se sabe TrueEarth se ha encargado de satisfacer aquellas demandas latentes,donde ha acoplado las necesidades del consumidor en este caso la comida congelada saludable y rápida de cocinar.
Por otro lado, habiendo analizado los resultados cuantitativos, también se analizaron...