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Los diez mandamientos del análisis de casos
Para su observancia en reportes escritos y presentaciones orales, y al participar en discusiones en
clase.
1. Repase el caso dos veces, una para tenerun rápido panorama y la otra para tener
completo dominio de los hechos; luego, cuide de explorar la información en cada una de
las exposiciones de pruebas del caso.
2. Haga una lista completa de losproblemas y asuntos críticos que tiene que atender la
compañía.
3. Sea concienzudo en su análisis de la situación de la compañía. Haga los ejercicios de
preparación de caso, haga un mínimo de unao dos cuartillas de notas con detalles de su
diagnóstico.
4. Aproveche todas las oportunidades de aplicar los conceptos y herramientas analíticas de
lo visto en clase y de sus lecturas sobre lateoría de la administración estratégica, de
manera que se espera que usted los aplique el analizar casos.
5. Haga el trabajo matemático suficiente para revelar la historia que refieren los datospresentados en el caso (para cumplir con este mandamiento, apóyese en la tabla de
razones financieras para guiar su sondeo del estado y el desempeño financieros de la
compañía).
6. Respalde todas y cadauna de las opiniones con argumentos bien razonados y pruebas con
cifras; elimine todos los “creo” y “me parece” de su evaluación; en lugar de esto, básese
por completo en “Mi análisis muestra”.
7.Asigne prioridades a sus recomendaciones y asegúrese de poder cumplirlas dentro de un
período o marco de tiempo aceptable con los recursos disponibles.
8. Apoye cada recomendación con argumentos yrazones persuasivas de porqué tiene
sentido y debe mejorar el desempeño de la empresa.
9. Revise su plan de acción recomendado para ver si atiende todos los problemas y asuntos
críticos que ustedidentificó; cualquier conjunto de recomendaciones que no se dirija a
todos los problemas y asuntos importantes identificados por usted es incompleto e
insuficiente.
10. Evite la recomendación de...