Mercadeo

DIAGNOSTICO Y RIESGO
GESTIÓN DE RIESGOS EMPRESARIALES
El riesgo tecnológico podrá ser mejor percibido por todos aquellos que interactúan en un medio que reporte utilidades, al tiempo que destruye valor; que tienen empréstitos internacionales o que deprecian la vida económica útil de sus herramientas productivas.
La libre competencia, la globalización, la innovación y el mercado son solo partede las fuerzas que acrecentan el riesgo, que a la postre, por la importancia que ello genera se requiere un análisis científico que recree escenarios, diferente en este caso a la dofa, es pertinente el uso del cuadro de mando integral.
En consecuencia se plantean cinco indicadores a tener en consideración con el objetivo de efectuar cuantificación de la empresa los cuales son: posición en elmercado, innovación, productividad, liquidez y rentabilidad. Pero desde la economía este concepto es robustecido por el valor del dinero en el tiempo, la valuación y la administración de los riesgos.
La prima riesgo deberá hacer parte de los análisis, cada vez que un capital sea invertido en algo, considerando que para cada caso será diferente, pues, no será el mismo riesgo de retorno para todos loscasos, se diferencian los bonos estatales, de los emitidos por la banca o las inversiones productivas. Al igual que el tiempo de espera en el retorno de la inversión.
Es preciso entonces determinar que el rigor de la gestión empresarial está ligada a la administración del riesgo, identificando las debilidades y reconociendo que las fortalezas hoy puede no lo sean mañana. Manifestando mayorpreocupación por aquellos que no son controlables, especialmente por ser parte del entorno.
Fases del riesgo en los planes de negocio:
Los riesgos en relación a los planes de negocio poseen tres fases, descritas a continuación, con algunas de las variables a considerar en cada una de ellas:
Planificación: Infraestructura, estudios subjetivos, obtención de permisos, consecución de fondos yviabilidad económica.
Ejecución: Incremento de costos, adecuación técnica, quiebra de promotores, falencias de pronósticos y atrasos de programación.
Explotación: Gestión gerencial, tendencias de la oferta, crédito y liquidez, economía nacional y tendencia de la demanda.
Riesgos empresariales en las relaciones de intercambio
El sector en el cual se compite puede contener de manera intrínseca riesgoscomo por ejemplo los plazos entre proveedores y compradores, en los casos en que el comprador es la empresa y esos plazos no permiten un eficiente manejo del retorno de capital invertido en la compra al proveedor.
Estos riesgos deben ser considerados de manera inmediata, pues todo aquello que se deja en el aire en cualquier momento se torna mal, siendo luego tarde para reaccionar.
Los aspectos aconsiderar en las relaciones de intercambio son:
Fenómenos sociales: tasa de interés, tasa de inflación, tasa de desempleo y tasa de devaluación.
Sector gobierno: políticas monetarias, tributarias, gasto público y de comercio exterior.
Sector financiero: plazos, garantías, plazos de interés y potencial crediticio.
Proveedores: precios, descuentos, plazos entrega y calidad de insumos.Competidores: plazos, precios, productos, distribución y tamaño de operaciones.
Las estrategias y políticas deben estar enfocadas en las áreas de liquidez, mercadeo, inversión, tecnología, producción, financiamiento y abastecimiento.
Los riesgos a considerar son la perdida de mercados, cesación de pagos, insolvencia técnica, atraso tecnológico, deterioro del valor de la empresa, restricciones definanciación y pérdida de imagen corporativa.
Efectos de los riesgos sobre los objetivos empresariales
Para definir los riesgos se hace necesario detallar cual es el objetivo de la gestión empresarial, el cual actúa en cadena en búsqueda de la maximización del valor de la empresa así: consolidación del prestigio corporativo, penetración y atención de mercados, empleo efectivo del capital intelectual,...