Mercadeo

Sociología general e industrial

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Empresa pública ABC ¿Control de gestión?
Aníbal González Caballero, Vanessa Cogollo Dueñas
ADMINISTRACION DE EMPRESAS VI
UNICAR CREAD CERETE

INDICE
El Problema
* Introducción
* Planteamiento de la Investigación
* Objetivos de la Investigación
Objetivo General
Objetivos Específicos
* Justificación e Importancia
Marco Teórico* Antecedentes de la Investigación
* Bases Teóricas
* Control
* Importancia del Control
* Elementos del Control
* Tipos de Control
* Requisitos de un buen Control
* Técnicas de Control
* Gestión
* Niveles de Gestión en la Organización
* Control de Gestión
* Atributos para el Control de Gestión
* Condicionantes del Control de Gestión
* Funcionesdel Control de Gestión
* Finalidades del Control de Gestión
* Sistema del Control de Gestión
* Indicadores del Control de Gestión
* Auditoría de Gestión
* Relación de la Auditoria de Gestión con el Control de Gestión
* Fases de una Auditoria de Gestión
* Programa de Auditoria
* Planificación de la Auditoria
* Ejecución de la Auditoria
* Informe de Auditoria* Seguimiento
* Toma de Decisiones
* Pasos a seguir en la toma de decisiones
* Bases Legales
Marco Metodológico
* Tipo de Investigación
* Técnica e Instrumento de recolección de datos
* Instrumento
* Procedimiento
* Técnica y análisis de los datos
* Análisis e Interpretación de los Resultados
Conclusiones y Recomendaciones
* Conclusiones
*Recomendaciones
Bibliografía
Anexos

EMPRESA PÚBLICA ABC ¿CONTROL DE GESTIÓN?
Introducción
La obligación de rendir cuentas de la gestión pública, por su propia naturaleza, genera una mayor demanda de información sobre el funcionamiento de las organizaciones. Ello es importante dado que el Gobierno, las autoridades, funcionarios públicos y la comunidad en general, necesitan conocer, no sólo si losrecursos públicos se administran correctamente, sino también si están cumpliéndose los fines para los que fueron autorizados y, si tales fines, se logran con eficacia, eficiencia y economía.
La preocupación se ha extendido con rapidez a las sociedades occidentales a lo largo de la última década y exige respuestas rápidas, sencillas y en constante evolución. Estos aspectos han provocado lanecesidad en todos los sectores económicos de acometer reformas estructurales e implantar cambios para adaptarse a esta nueva situación.
Es de señalar que el ámbito público no ha escapado a este entorno, con el agravante de que ha de afrontar diversos retos. Por un lado, existe la imperiosa necesidad de alcanzar mejoras en la gestión de los recursos y por otro, mantener un equilibrio que optimice larelación entre los conceptos de productividad, equidad y calidad en la prestación de servicios.
Ante esta realidad, se hace necesario estudiar las organizaciones, darles sentido de dirección, rediseñar y optimizar los procesos fundamentales, desarrollar estructuras financieras aptas para que los procesos funcionen oportunamente y diseñar estrategias dinámicas, realistas incorporar indicadores degestión que ayuden a materializar la visión trazada por la organización.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El Control de Gestión dentro de las organizaciones públicas o privadas está determinado por la acción válida y eficaz, fundamentada en los resultados previstos, es decir cuando estos se obtienen como consecuencia de la ejecución que al final o durante el curso de los hechos correspondenpuntualmente a la prevención y a los objetivos propuestos.
Lo anterior, conlleva a que las organizaciones actuales fijen una visión, misión, objetivos y estrategias corporativas en procesos de medición y valoración de cualquier actividad o presentación en base a indicadores, que garanticen el éxito de la gestión, lo cual hace que las organizaciones se orienten, planifiquen y tomen decisiones de manera...