Debilidades De Alicorp

FACULTAD DE HUMANIDADES

CARRERA DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES


CICLO 2012-01


COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES (HU80)


SECCIÓN NX71-01



UN QUIJOTE EN CATACAOS


DISEÑO DEL TRABAJO 1

SEGUNDA PARTE DEL TRABAJO PARCIAL 1 (TP1)


TRABAJO PRESENTADO POR EL ALUMNO

ESTEFANY LEYVA UGAZ

CÓDIGO U911239SAN ISIDRO, 21 DE MAYO DE 2012
UN QUIJOTE EN CATACAOS

1. Tema: «Dos debilidades y su propuesta de solución de ALICORP S.A.A»

2. Objetivo: Que la audiencia comprenda [o entienda o se informe acerca de] cuáles son las dos debilidades y su propuesta de solución de ALICORP S.A.A

3. Enfoque: Informativo-académico

4. Análisis de la audiencia

La audiencia está formada por diez personasde ARFO Asociados, todas ellas profesionales exitosas. Cinco miembros del equipo son administradores; dos, ingenieros industriales; dos, psicólogas empresariales; y una comunicadora social. Si bien tres de ellos han concluido estudios de maestría en el extranjero, todos aparentan un nivel bastante parejo de profesionalismo, conocimientos, competitividad y eficiencia. La audiencia se encuentrasumamente interesada en escuchar las dos principales debilidades y las propuestas de solución de ALICORP S.A.A. A partir de esta presentación, la audiencia distribuirá roles para la ejecución del plan de solución de las debilidades de ALICORP S.A.A. Esta conferencia no se repetirá, pues luego de la inducción se procederá a la ejecución de las mejoras empresariales.

5. Esquema

Tema

1.Apertura

1.1. Hook: La sucesión del trono británico
1.2. Puente: relación entre la sucesión del trono británico y la sucesión en Alicorp
1.3. Tema: Dos debilidades y su propuesta de solución de ALICORP S.A.A

2. Proceso

2.1. Breve información sobre la empresa ALICORP S.A.A

2.2. Primera debilidad y su solución VOLATILIDAD EN LOS PRECIOS INTERNACIONALES DE SUS PRINCIPALES INSUMOS(TRIGO)
2.2.1. Definición de Volatilidad de precios
2.2.2. Detalles (¿Cómo la volatilidad en los precios internacionales del trigo se manifiesta en Alicorp?)
2.2.3 Técnica de adquisición (caso PRIMAX)
2.2.4. Medida de superación (Remplazo del uso del trigo en la elaboración de principales productos de Alicorp por la yuca)

2.3. Segunda debilidad y su solución CANIBALIZACIÓN EN LOS PRODUCTOSDE SALSAS (TARÍ SOBRE ALACENA)
2.3.1. Definición de canibalización
2.3.2. Detalles (¿Cómo la canibalización en productos de salsas se manifiesta en Alicorp?)
2.3.3. Técnica de adquisición (caso Procter & Gamble)
2.3.4 Medida de superación (profunda investigación de mercado)

3. Cierre
3.1. Compendio Final
3.2. Motivador Final


6. Descripción detallada de la exposición: apertura,proceso y cierre

[Apertura]

La sucesión es el efecto de suceder a alguien ya sea en sus cargos o en sus derechos, y suceder, significa, ponerse en el lugar de otro. Así hablamos de la sucesión al trono británico que durante siglos viene siendo hereditaria, actualmente el titular de la Corona es Isabel II del Reino Unido; pero que de suceder su fallecimiento dejaría el trono a su hijo mayorel príncipe Carlos, príncipe de Gales; quien a su vez tiene a su hijo mayor el príncipe Guillermo, duque de Cambridge, que asumiría el cargo después de su padre. Obviamente, estas sucesiones no afectan a los pobladores del reino, pero estos mismos no tienen ni voz ni voto en la elección de su rey, el ordenamiento únicamente se les es comunicado.
Bueno un ejemplo de sucesión es la que sucede enla empresa en cuestión desde sus inicios. Comenzando con Calixto Romero Hernández, aquel fue un empeñoso español de prominente quijada, que sentó sus reales en Catacaos, Piura, en 1888 con el negocio de la exportación de sombreros de paja toquilla a Panamá 120 años atrás; luego dejo como sucesor a su sobrino Feliciano del Campo Romero y ya al final, ya muy viejo, Del campo le dejo las riendas a...