Mercadeo

Republica Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario de la Frontera IUFRONT
San Cristóbal, Estado Táchira








Productos de Aseo Personal Venezolano
“PROAPVEN”

Productos de Aseo Personal Venezolano
“PROAPVEN”







1.- ¿Por qué se tomo la decisión de exportar?

Se toma la decisión de exportar para mejorar la calidad y competitividad delos productos que ofrece PROAPVEN mediante la expansión internacional.

Debido a que nos enfrentamos a otros competidores y mercados que no conlleva a mejorar la imagen y calidad tanto de la empresa como la del producto y no abre las puertas, posibilidades y demás oportunidades para satisfacer las necesidades de los clientes internacionales

2-. Investigación de mercado

* Si yaque es un producto básico que tiene relación con la vida cotidiana del producto es de calidad, y se inclina hacia la economía pobres exportando con precios bajos para ganar mercado
* Si podemos competir de manera económica pero no en marcos reconocidos ya que estamos iniciando en el mercado de exportación pero si lo vemos a futuro la inversión de hoy en día podemos llegar a ser una granpotencia en la competencia de mercado
* No debido a que estamos iniciando con la empresa a nivel internacional y no tenemos la capacidad de producir la demanda solicitada por el consumidor y más aun si el producto gusta al consumidor y lo hace parte de sus productos a adquirir.

3.- Análisis de Debilidades Oportunidades Fortalezas y Amenazas de PROAPVEN

DEBILIDADES
* Se deben realizardemasiados trámites administrativos que pueden llegar a ser engorrosos y atrasar el proceso.
* Que exista mucha demanda y poca oferta del producto por motivos de que la empresa es nueva y hay limitaciones.
* Que llegase ha existir una mala estiba en el traslado del producto.

OPORTUNIDADES
* Apertura y conocimiento y expansión en nuevos mercados.
* Existen posibilidades de ciertasalianzas estratégicas.
* Que el país receptor no posee tantos tramites administrativos y es menos engorroso la finiquitarían del proceso.

FORTALEZA
* Calidad de los productos de PROAPVEN con otros productos similares.
* Los Productos de PROAPVEN forman parte del uso diario de cada persona.
* Los precios de PROAPVEN so accesibles para todo tipo de consumidor a diferentes niveleseconómicos de la población.
AMENAZAS
* La aparición del dumping la competencia desleal con la copia sin licencia de nuestros productos por parte de la producción local.
* La aparición de un competidor con licencia con precios más accesibles que los nuestros.
* Regulación de precios y costos del país emisor que afecten el arancel.

4-. Nuestra radiografía de mercado según los 4entornos

En el estudio que realizamos en los diferentes mercados económicos como país principal a Colombia seguido de Perú.

4.1 COLOMBIA.

Marco legal y normativas: Estableciendo los principios cambiarios generales aplicables a la inversión extranjera, se prohíbe la inversión extranjera en el sector de la defensa nacional y en la disposición de basuras toxicas, peligrosas o radioactivasno producidas en Colombia; en sectores relacionados con servicios públicos se requiere la previa autorización y en sectores tales como las telecomunicaciones y transporte aéreo y marítimo existe restricción en la participación accionada.
Un contrato de estabilidad tributaria garantiza que las tarifas pactadas superiores en dos puntos porcentuales a la tarifa del impuesto de renta ycomplementarios vigentes, entre las personas jurídicas y el estado no están sujetas los incrementos con posterioridad a la suscripción del contrato y durante la vigencia del mismo. Además las empresas se benefician de las posteriores reducciones impositivas y pueden renunciar al régimen especial perdiendo la posibilidad de volverse a suscribir.

Entorno Cultural:
1. El idioma dominante es el español...