Mercadeo
Páginas: 2 (442 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2012
BOSCH: EL MODELO DE COMPETENCIAS
El modelos de competencias que se plantea en la empresa BOSCH, es un modelo altamente detallado en el que no se pretende dejar ningún cabo suelto, ni ningunasituación a posibles eventualidades que pueden poner en peligro la implantación de esta nueva metodología basado en competencias.
El orden en se plantean desarrollar el proyecto es lo que resulta másimpresionante, basándose en describir cuales son las competencias reales que necesitan dentro de la empresa, incluso antes de definir las de cada posición. Es decir, que todo el personal,independientemente del cargo que ocupe, debe poseer ciertas características que lo ayuden a encajar dentro de la cultura organizacional de la empresa.
Para lograr resultados óptimos, empezaron por basarse enelementos que no dependían de los recursos humanos sino de la institución como tal: La cultura de la empresa, su estructura organizacional y sus necesidades futura, el perfil deseado, los métodos deevaluación, la filosofía de la organización, entre otras.
Bosch: se baso primero en elementos internos, para descubrir cuáles eran las competencias que se necesitaban para encajar dentro la el mundoempresarial Bosch.
Una vez observados, analizados y mejorado estas realidades de la empresa, entonces si era posible definir los perfiles y las competencias necesarias para desempeñar lasdiferentes posiciones dentro de la empresa.
Para la implementación, los que participan en el programa saben que esto no es un proceso eliminatorio, más bien un proceso en el que se van a identificar laspotencialidades que posee el individuo y las áreas a reforzar. Lo que además de hacer el proceso más llevadero para los colaboradores, da luz a otro de los grandes pilares que sustenta este proyecto. Merefiero la capacitación y desarrollo.
Nótese, que en Bosch, no se refieren solo a capacitación, estos utilizan el término Capacitación y Desarrollo, dejando saber que capacitar es desarrollar las...
El modelos de competencias que se plantea en la empresa BOSCH, es un modelo altamente detallado en el que no se pretende dejar ningún cabo suelto, ni ningunasituación a posibles eventualidades que pueden poner en peligro la implantación de esta nueva metodología basado en competencias.
El orden en se plantean desarrollar el proyecto es lo que resulta másimpresionante, basándose en describir cuales son las competencias reales que necesitan dentro de la empresa, incluso antes de definir las de cada posición. Es decir, que todo el personal,independientemente del cargo que ocupe, debe poseer ciertas características que lo ayuden a encajar dentro de la cultura organizacional de la empresa.
Para lograr resultados óptimos, empezaron por basarse enelementos que no dependían de los recursos humanos sino de la institución como tal: La cultura de la empresa, su estructura organizacional y sus necesidades futura, el perfil deseado, los métodos deevaluación, la filosofía de la organización, entre otras.
Bosch: se baso primero en elementos internos, para descubrir cuáles eran las competencias que se necesitaban para encajar dentro la el mundoempresarial Bosch.
Una vez observados, analizados y mejorado estas realidades de la empresa, entonces si era posible definir los perfiles y las competencias necesarias para desempeñar lasdiferentes posiciones dentro de la empresa.
Para la implementación, los que participan en el programa saben que esto no es un proceso eliminatorio, más bien un proceso en el que se van a identificar laspotencialidades que posee el individuo y las áreas a reforzar. Lo que además de hacer el proceso más llevadero para los colaboradores, da luz a otro de los grandes pilares que sustenta este proyecto. Merefiero la capacitación y desarrollo.
Nótese, que en Bosch, no se refieren solo a capacitación, estos utilizan el término Capacitación y Desarrollo, dejando saber que capacitar es desarrollar las...
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