Mercadeo

Guía de trabajo Grupo Campofrío
1. Señale las ventajas e inconvenientes de ser la empresa líder en un mercado automatizado como el de los cárnicos
Ventajas:
a- Contar con una amplia cartera deproductos (mayor competitividad).
b- Desarrollo humano y tecnológico (las plantas de Campofrío cuentan un alto grado de automatización, muchas veces con tecnología puntera y desarrollada a medida,con lo que sus fábricas resultan más eficientes y rentables).
c- Sistemas de planificación de la producción basados en la flexibilización de la jornada laboral
d- Política de Calidad Total yorientación al cliente.


2. A partir de la información del caso y de otra que usted pueda buscar comente los objetivos, que a su entender, guían la estrategia de Campofrío es este periodo, ordénelossegún prioridad
Introducción en nuevos mercados geográficos, especialmente mediante la adquisición de empresas locales.

3. Comente las diferencias en las estrategias de crecimiento seguidas porCampofrío y por su principal competidor, El Pozo, para el periodo 2000-2006. Se ha equivocado Campofrío en se estrategia de expansión internacional gestada en los noventa? Porque El Pozo no apuesta porla internalización?
No, ya que, la empresa Campofrío desde su creación, ha seguido un alto ritmo de crecimiento, que le ha llevado a ocupar, en la actualidad, una posición de liderazgo en elmercado
La estrategia de crecimiento de la empresa, además de la expansión internacional y el desarrollo de nuevos mercados geográficos vía adquisiciones, así como la innovación y diversificación de lacartera de productos, se ha basado también en el desarrollo de nuevos canales, pues además de su presencia en el canal de la gran distribución alimentaria y tiendas tradicionales, Campofrío ha apostadoen la última década por el desarrollo del canal de hostelería (HORECA, BARECA y Food Service). En definitiva, una política de diversificación total en productos, canales de distribución y mercados...