Mercadeo

Páginas: 4 (950 palabras) Publicado: 11 de diciembre de 2014
Análisis de Situación

Colgate es una empresa multinacional con un gran posicionamiento. Uno de sus productos más recientes en el mercado es la pasta dental Colgate Optic White. Este producto vadirigido al de adolecentes, hombres y mujeres. La empresa distribuye dicho producto aproximadamente en 200 países. La pasta dental Colgate Optic White está disponible en supermercados tales como:Econo, SuperMax, Selectos, Amigo, La Familia, Mr. Special, entre otros. También en farmacias: Walgreens, CVS, El Pozo, Bella Vista, San Martin, entre otros. En tiendas por departamentos como: Wal-Mart,Kmart, Pitusa, Capri, Pepe Ganga, One to Seven, entre otros. Como productos sustitutos puedes encontrar las pastas dentales Aquafresh, Crest, Sensodyne, Oral B, Close Up, Pepsodent, Flash D, entreotros. Entre varias pastas dentales la Crest 3D White es la competencia directa ya que varias características se asemejan a la Colgate Optic White.
Con respecto a nuestra condición de mercado nuestraempresa Colgate reporto una leve alza en sus ganancias trimestrales, debido a que invirtió más dinero en publicidad para promover productos. No obstante la compañía aun espera que su ganancia anual de 4.5a 5.5 %, asumiendo que los tipos de cambio extranjeros se mantenga estables.
El gasto en publicidad subió un 6 % frente al mismo periodo del año anterior y la empresa dijo que planeaba gastar más enel año. Colgate promueve nuevos productos como la Colgate Optic White.
Las ventas subirán un 1.5 %, a 4,400 millones de dólares. Las ventas que excluyen el impacto de adquisiciones, desinversionesy tipos de cambio subirán un 6 %.
A la hora de comprar pasta dental los consumidores toman en cuenta el tamaño en onzas, cantidad, precio, sabor y calidad. Aparte, que es un producto accesible quepodemos adquirirlo en supermercados, colmados, farmacias, tiendas por departamentos y online. Sin duda alguna lo que motiva al consumidor a comprar nuestro producto es la calidad del mismo. Ya que...
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