Mercadeo

Páginas: 3 (587 palabras) Publicado: 11 de febrero de 2013
s: xi, 364 p páginas. Año: 2007.

Tabla de Contenido: LA ÉTICA Y LAS DECISIONES EN LOS NEGOCIOS. Objetivos. El mundo actual. La ética en los negocios práctica contemporánea. ¿Qué es ética y que esmoral?. Ética o conocimiento. Los valores. El sentido común. La moral o la práctica. El proceso de la decisión. ¿Qué son los dilemas éticos?. La ética en la administración. El proceso de la reflexiónética. La indecisión nunca ha sido eficaz. HABILIDADES ÉTICAS FRENTE AL RETO DE LA GLOBALIZACIÓN. El impacto de la globalización en la ética. ¿Cuál es la realidad?. El cara y cruz de laglobalización. Principios éticos para la globalización. Caso práctico: habilidades mal utilizadas que cuestionan la ética. Hacia una sociedad solidaria. Caso práctico: Alberto Fujimori. DE LA RESPONSABILIDAD SOCIALAL EMPRENDEDOR SOCIAL. ¿Qué es un emprendedor social?. La nueva función de las organizaciones al comienzo del milenio. La implantación de la responsabilidad social corporativa. La responsabilidad delemprendedor social. Cuando la ética trasciende responsabilidad. LA ÉTICA EN LA ADMINISTRACIÓN. Objetivos. La ética en la administración. ¿Por qué los gerentes deben ser éticos?. Problemas éticos queenfrentan los gerentes. Modelos de moralidad de la administración. Administración inmoral. Administración moral. Tomas de decisiones éticas. Determinación del clima ético de la organización. Nuevastendencias de la ética en la organización. Doce minutos en la ética de los negocios. ÉTICA Y LIDERAZGO. El verdadero liderazgo político. Como emerge el líder. Lo que no es y no puede ser nunca un líder.Filosofía del liderazgo político. Fuerzas divisorias. Fuerza de inercia. La filosofía en acción. Luego de la era posEnron, ¿se necesitan más directores éticos? ¿Qué es liderazgo?. Caso práctico:Donald Rumsfeld, secretario de defensa. LA CONDUCTA ÉTICA DEL EMPRENDEDOR. La ética y el joven emprendedor. El ecosistema empresarial: la comunidad empresarial y la empresa emergente. La práctica de...
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