Mercado de trabajo

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Mercado de trabajo
Se denomina mercado de trabajo o mercado laboral al mercado en donde confluyen la demanda y la oferta de trabajo. El mercado de trabajo tiene particularidades que lo diferencian de otro tipo de mercados (financiero, inmobiliario, de materias primas, etc.) ya que se relaciona con la libertad de los trabajadores y la necesidadde garantizar la misma. En ese sentido, el mercado de trabajo suele estar influido y regulado por el Estado a través del derecho laboral y por una modalidad especial de contratos, los convenios colectivos de trabajo.
El mercado de recursos humanos esta constituido por las candidatos reales y potenciales para tales oportunidades.
En el mercado de recursos humanos esa situación se invierte.Pueden asumirse tres situaciones.
1.Oferta mayor que la demanda: situación de disponibilidad de candidatos, hay más oferta de candidatos que la búsqueda por parte de las empresas. Esa situación conduce a las siguientes consecuencias para los candidatos:
a. Dificultad para obtener empleo
b. Las empresas dejan de desarrollar sus estrategias de reclutamiento
c. Las exigencias de las empresasse hacen mayores, drásticas y severas.
d. Los candidatos pasan a competir, disputando los puestos existentes
e. Las empresas dejan de utilizar el salario y los beneficios como bienes para intensificar el reclutamiento
f. Los candidatos no tienen condiciones de seleccionar y escoger las empresas donde pretenden trabajar.
g. Rotación de Personal
h. Uno de los aspectos másimportantes de la dinámica organizacional es la rotación de recursos humanos o turnover.
i. El termino de rotación de recursos humanos es la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente es decir el intercambio de personas entre la organización y el ambiente es definido por el volumen de personas que ingresan y que salen de la organización.
j. Índice de Rotación de Personalk. El cálculo del índice de rotación de personal esta basada en el volumen de entradas y salidas de personal en relación con los recursos disponibles en cierta área de la organización, dentro de cierto periodo de tiempo y en términos porcentuales.
l. La ecuación para medir la rotación de personal es la siguiente:
m. Índice de rotación de personal = (((A + D)/2)(100))/EM
n. A =Admisiones de personal en el área considerada dentro del periodo considerado.
o. D = Desvinculación de personal en el área considerada dentro del periodo considerada.
p. EM = Efectivo medio del área dentro del periodo considerado. Puede ser obtenido por la suma de los efectivos existentes en la iniciación y en la finalización del periodo, dividida por dos.
q. La rotación de personal expresael porcentaje de los empleados que circulan sobre el número medio de empleados, en el área y en el periodo considerado.
Determinación de las causas de Rotación de Personal
La rotación de personal no es una causa, sino un efecto, la consecuencia de ciertos fenómenos localizados interna o externamente en la organización sobre la actitud y el comportamiento del personal. Es, porlotanto, unavariable dependiente de aquellos fenómenos internos y externos de la organización.
Dentro de los fenómenos externos podemos citar la situación de oferta y demanda de recursos humanos en el mercado la coyuntura económica, las oportunidades de empleo en el mercado de trabajo, etc.
Dentro de los fenómenos internos que ocurren en la organización podemos citar:
* La política salarial delaorganización;
* La política de beneficios de la organización;
* Las oportunidades de crecimiento profesional localizadas dentro de la organización;
* El tipo de relaciones humanas desarrolladas dentro de la organización;
* La cultura organizacional desarrollada dentro de la organización;
* La política de reclutamiento y selección de recursos humanos;
* Los criterios y programas de...