Mercadología

DEBILIDADES | OPORTUNIDADES |
* Menor calidad de cartera, especialmente en la línea de consumo. * Incremento en los costos del fondeo a raíz de una mayor participación de la financiación através de CDT y Bonos. * Márgenes de rentabilidad ligeramente menores que el sector y sus pares comparables. * No envía un extracto mensual del crédito aprobado. * Descalce estructural entreactivos y pasivos en plazos y en tasas, lo cual es un riesgo natural de los bancos hipotecarios por las características de los créditos de vivienda. * Menor nivel de experiencia en el otorgamiento yadministración de crédito en el nicho corporativo y empresarial. * Exposición de sus ingresos del portafolio de inversiones a riesgos de mercado. * Desmejora de la calidad en la cartera de consumo y enla eficiencia operacional de la institución. * Evolución y niveles actuales de los indicadores de Calidad de la cartera de consumo en comparación con el grupo de bancos comparables calificados AAAy por el agregado del sector. | * Retomar los niveles de atomizaciónde sus recursos captados. * Aprovechamiento de sinergias comerciales de sus filiales. * Complementariedad de negocios conBancafé y penetración en nuevos nichos de mercado. * Profundización y penetración en negocios internacionales. * Dependiendo del cumplimiento le financian un crédito diferente. * La aprobación delcrédito tarda 24 horas. * La cuota del crédito incluye el pago de seguro del deudor. * Mejoras en prácticas de gobierno corporativo resultado de la inclusión de la IFC como accionista del Banco.* Aprovechamiento de sinergias comerciales y operativas con la adquisición de Bancafé. * Mejoramiento de cobertura de servicio a nivel nacional con la adquisición. * Ampliación de la base declientes como resultado de la adquisición de Bancafé. * Mayor grado de incursión en la cartera corporativa por la integración con Bancafé. * Aumentar la venta cruzada por cliente. * Profundización...