Mercadona

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 8 (1887 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 23 de mayo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
GRUPO ESTRATEGICO

Para realizar un análisis de la rivalidad competitiva de MERCADONA, debemos de identificar y delimitar el grupo estratégico en el que se halla inmerso, entendiendo el grupo estratégico como la agrupación de empresas de un mismo sector, que además comparten una estrategia competitiva.

En este sentido, sabemos que Mercadona, se ubica dentro del sector de comerciominorista de productos básicos y alimentación, de compra repetitiva, y su emplazamiento es en núcleos urbanos, con alta densidad de población. Su estrategia competitiva y de diferenciación, es la llamada SPB (Siempre precios bajos) no haciendo promociones ni descuentos y alcanzando una máxima calidad. Por esta estrategia competitiva sabemos que su público objetivo, es un cliente de rentamedia-baja, el cual hace una cesta de compra periódica, que complete sus necesidades básicas acorde en la línea de productos que ofrece Mercadona.

Una vez ubicado y definido el grupo estratégico de Mercadona, podemos hablar de dos tipos de rivalidad competitiva que se puede encontrar nuestra empresa. Por un lado hablaremos de la competencia INTRAGRUPO que como su nombre indica, se trata de lasempresas que se hallan en el mismo grupo estratégico que Mercadona, o dicho de otra forma, empresas que van a compartir estrategias competitivas, si no en su totalidad, si en una gran medida por el público al que va dirigido, emplazamientos, y líneas de productos. Por otro lado también tendremos en cuenta a la hora de valorar los rivales competitivos de Mercadona, la competencia INTERGRUPO, que encontra de la anterior, serian empresas que aun no estando en su grupo estratégico, si que pueden restarle si no clientes, cifra de ventas, por captar aunque sea de una manera puntual cierto volumen de compras de los clientes objetivos de Mercadona.

Comenzamos analizando la competencia INTRAGRUPO, en la que hemos ubicado a empresas rivales como CONSUM, EROSKI, VIDAL y CARREFOUR EXPRESS, ydefinimos las variables del grupo estratégico en el que se encuentran.

|Cobertura geográfica |Grado de innovación |
|En todos los casos, las tiendas de estas empresas se encuentran en |En cuanto a la innovación, puede que Mercadona posea una cierta ventaja|
|núcleos urbanos de altaconcentración demográfica, y en barrios, de un |sobre el resto, en lo que a la logística se refiere. |
|nivel socioeconómico similar. | |
|Diversidad de productos/servicios |Canales de distribución|
|Las líneas de productos de todos ellos, son muy similares, agrupando |En todos ellos la distribución se realiza mediante tiendas, de |
|alimentación, higiene, y en general productos de primera necesidad. |autoservicio. El personal es similar en todas ellas y la exposición de |
| |los productos eiluminación también. |
|Calidad ¿??? |Número de marcas |
| |Todas estas empresas se caracterizan por tener muy poca profundidad de |
||marca, ya que poseen sus marcas blancas para cada línea de producto. |
|Política de precios |Tamaño de la empresa |
|Todas estas empresas, se enfrentan a un público muy sensible al precio,|El Tamaño de estas empresas, no es igual. En el caso de VIDAL, es una |
|debido a su...
tracking img