Mercadona
Páginas: 2 (268 palabras)
Publicado: 30 de abril de 2015
CASO 2
La importancia del trabajo en equipo en el Clima Organizacional.
1. Identifica los obstáculos a los que se enfrentan el equipo de trabajo
- Un mal climaorganizacional
- Escasa participación de trabajadores en la toma de decisiones.
- Reparto de tareas aleatorias sin tener en cuenta la experiencia ni las áreas de conocimiento.
- Malacomunicación interna.
- Falta de colaboración de los trabajadores entre ellos mismos.
- La no adaptación a otra cultura organizacional.
- El líder no sabe promover el trabajo enequipo.
2. Plantea acciones de mejora, acuerdos y pactos, que convendría introducir para mejorar el clima organizacional, en el equipo de trabajo.
Como mejoras planteólo siguiente:
Debe existir un seguimiento al programa de integración creado por la compañía, y a su vez se debe realizar una evaluación del desarrollo de la 3 fases quecomponen dicho programa. La finalidad de este programa es la de involucrar a todo el personal para consolidarse como equipo.
El líder debe construir confianza en su equipo.Promover un ambiente donde todos los integrantes conozcan las habilidades de los demás, entiendan sus tareas y sepan cómo colaborarse mutuamente. También debe involucrar a su genteen la toma de decisiones. Participar en el análisis y la toma de decisiones compromete con las metas del equipo y los objetivos organizacionales.
Es muy importante que laorganización diseñe canales de comunicación adecuadas. Los verdaderos equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestas a cambiar de opinión y crear estrategias enconjunto.
El trabajo en equipo es pieza clave para lograr una satisfacción laboral y para ello debe haber respeto, madurez comunicación, compañerismo y colaboración entre todos.
La importancia del trabajo en equipo en el Clima Organizacional.
1. Identifica los obstáculos a los que se enfrentan el equipo de trabajo
- Un mal climaorganizacional
- Escasa participación de trabajadores en la toma de decisiones.
- Reparto de tareas aleatorias sin tener en cuenta la experiencia ni las áreas de conocimiento.
- Malacomunicación interna.
- Falta de colaboración de los trabajadores entre ellos mismos.
- La no adaptación a otra cultura organizacional.
- El líder no sabe promover el trabajo enequipo.
2. Plantea acciones de mejora, acuerdos y pactos, que convendría introducir para mejorar el clima organizacional, en el equipo de trabajo.
Como mejoras planteólo siguiente:
Debe existir un seguimiento al programa de integración creado por la compañía, y a su vez se debe realizar una evaluación del desarrollo de la 3 fases quecomponen dicho programa. La finalidad de este programa es la de involucrar a todo el personal para consolidarse como equipo.
El líder debe construir confianza en su equipo.Promover un ambiente donde todos los integrantes conozcan las habilidades de los demás, entiendan sus tareas y sepan cómo colaborarse mutuamente. También debe involucrar a su genteen la toma de decisiones. Participar en el análisis y la toma de decisiones compromete con las metas del equipo y los objetivos organizacionales.
Es muy importante que laorganización diseñe canales de comunicación adecuadas. Los verdaderos equipos se escuchan y retroalimentan. Están dispuestas a cambiar de opinión y crear estrategias enconjunto.
El trabajo en equipo es pieza clave para lograr una satisfacción laboral y para ello debe haber respeto, madurez comunicación, compañerismo y colaboración entre todos.
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