Mercados

Universidad tecnología de la zona metropolitana de Guadalajara

MATRICES
Integradora II
Profesor: Carlos Alberto Nuño Medina
Remedial 1º parcial

Integrantes:
Aguilar Escobar CarmenAlejandra
Becerra Medina Iván Gildardo
Camacho Castañeda Oscar Eduardo
García Silva Claudia Alejandra
Desarrollo de negocios área mercadotecnia

Coca-Cola de México es una empresa de bebidas con ungran portafolio de
productos para ti y tu familia.

MATRIZ EFE “Matriz de Factores Externos”
FACTORES EXTERNOS | PONDERACION | CALIFICACION | TOTAL |
OPORTUNIDADES: | | | |
1. Mercadoen crecimiento en país vecino | 20% | 4 | 0.80 |
2. Competitividad en el sector | 10% | 3 | 0.30 |
3. Reactivación económica | 10% | 3 | 0.30 |
| | | |
AMENAZAS | | | |
1.Alta rivalidad entre competidores | 10% | 2 | 0.20 |
2. Altos costos en desarrollo de tecnologías | 15% | 1 | 0.15 |
3. No existe la cultura de prevención | 15% | 1 | 0.15 |
4. Entradade competencia | 20% | 1 | 0.20 |
TOTAL | 100% | | 2.10 |
Uno (1): deficiente, Dos (2): Promedio, Tres (3): Arriba del promedio: Cuatro (4) excelente, para indicar con cuanta eficacia respondenlas estrategias actuales de la empresa a dicho factor.

MATRIZ (EFI) “Evaluación De Factores Internos”
FACTOR INTERNO CLAVE | PONDERACION | CALIFICACIONF: 3(menor) 4(mayor)D: 1(mayor) 2(menor) |Total ponderado |
FORTALEZAS: | | | |
1. Personal capacitado | 20% | 4 | 0.80 |
2. Variedad de productos y servicios | 15% | 4 | 0.60 |
3. Precios y servicios competitivos | 15% |3 | 0.45 |
4. tecnología en procesos | 15% | 4 | 0.60 |
5. No. De sedes en el país | 10% | 1 | 0.10 |
6. Convenios y alianzas | 10% | 1 | 0.10 |
DEBILIDADES | 10% | 1 | 0.10 |1. pocas promociones | 5% | 2 | 0.10 |
| TOTAL: 100% | 2.85 |
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MATRIZ MPC “Matriz de perfil competitivo”
INDUSTRIA | Coca cola | Pepsi | Grupo Aga |
FACTOR IMPORTANTE PARA EL EXITO |...