Mercadotecnia estrategica de disney

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DISNEY

EQUIPO 5

En este trabajo se tratará de toda la mercadotecnia estratégica, sobre los parques temáticos de Walt Disney World, ubicado en Orlando, Florida.
PARQUES TEMÁTICOS:
1. Magic Kingdom.
2. Epcot Center.
3. Hollywood Studios.
4. Animal Kingdom.
UNIDADES DE NEGOCIO
* The Walt Disney Studios: aquí se incluye todo el estudio de entretenimiento.
* Parks andResorts: la compañía cuenta con varios hoteles y parques, incluyendo en este ramo su crucero.
* Disney Consumer products: todo lo relacionado con la mercancía, como juguetes, ropa, etc.
* Media networks: todo lo que se relaciona con el internet y las compañías de televisión, como por ejemplo: ABC y ESPN.
Aquí trataremos sobre los parques temáticos con los que cuenta la empresa.
RECURSOSDEL NEGOCIO
La empresa cuenta con varios tipos de recursos como: humanos, financieros, tecnológicos y naturales.
Todo esto para utilizarlos en los diferentes parques para un buen funcionamiento y poder brindar un excelente servicio.
MISION
La Compañía Walt Disney World, responde a una misión amplia, ya que no se cierra a un solo segmento de mercado y habla de que se encuentra en todas partesdel mundo.
Crear felicidad brindando el más fino entretenimiento para todas las edades en todas partes del mundo.

OBJETIVO DE LA EMPRESA
1. Brindar entretenimiento y convivencia a todas las personas.
2. Hacer que la estancia de las familias sean agradables y mágicas.
3. Crear sonrisas e inolvidables momentos a cada una de nuestros visitantes.
4. Preservar la magia en cadamomento.

COMPETENCIA
Parques temáticos como:
* Universal Studios que ahora incluye la parte de Harry Potter en Orlando, Florida.
* Busch Gardens.
* Sea World.
* Wet’N Wild.
* FERRARI.
Éste último es un nuevo parque dedicado solamente a la marca de coches tan reconocida como FERRARI, dicen que podría albergar también premiaciones de Fórmula 1.
La mayoría de las personas quevisita la ciudad de Orlando, Florida; es para visitar alguno de los parques que se encuentra aquí. La mayoría va a Walt Disney World y por eso termina visitando alguno de los parques que se mencionan en la competencia. Muchos de ellos tienen grandes oportunidades se ser visitados por la cantidad de gente que va a año a este gran complejo Walt Disney World.
La mayor estrategia de este complejo, es elservicio y la atención tan personalizada y especial que se le da al cliente. Con todo lo que cuenta la empresa y con este gran servicio hace que la estancia de las personas sea muy agradable y mágica.
FODA
Fuerzas:
* Posicionamiento mundial.
* No tiene segmento específico de mercado (mercado abierto).
* Prestigio a nivel mundial.
* Patrocinios de empresas multinacionales.* Lealtad y confianza de los clientes.
* Experiencia única e inolvidable.
Oportunidades:
* Innovación.
* Lugar de ubicación.
Debilidades:
* Precios.
* Ubicación.
* Clima.
* Nueva competencia en el mercado.
Amenazas:
* Constante innovación de la competencia.
* Avances tecnológicos alrededor.
* Competencia directa.
* Temporadas bajas.
* ParqueFERRARI.

SEGMENTACION DE MERCADO
* No hay nicho específico de mercado.
Se dirigen de manera distinta a cada uno de los grupos dentro del segmento; en cuanto a estrategias de mercadotecnia.

MATRIZ DE PARTICIPACIÓN BCG

ESTRELLA | NIÑO PROBLEMA |
* Películas , T.V. y música. Media networks y The Walt Disney Studios | * Tiendas ( video juegos, ropa y juguetes)Disney Consumerproducts |
VACAS | PERROS |
* Parques temáticos y resorts.Parks and Resorts | * Nulo |

Ubicamos en vacas a los parques temáticos y resorts, ya que lo que hace que la empresa sea tan reconocida e importante en el mundo, es la experiencia que se vive dentro del complejo.
La mayoría de la gente en el mundo, anhela visitar alguno de los parques alguna vez en su vida, y visitan Orlando...
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