Mercadotecnia

TEORÍA Y TENDENCIAS ACTUALES DE LA ADMINISTRACIÓN

http://es.wikipedia.org/wiki/Administración

http://www.slideshare.net/jcfdezmx2/conceptos-de-administracin-y-organizacin-de-empresaspresentation

Introducción

Este documento contiene la información sobre que es la administración en la organización empresarial, así como los conceptos que lo integran para poder comprender y detectar losagentes y recursos necesarios para su aplicación como profesionista en una organización. Para ello tocaremos los conceptos de que es un administrador, que es la acción de administrar, sus características, funciones de un administrador, habilidades que caracterizan a un administrador, las teorías básicas de la administración en el paso del tiempo para el éxito como organización. Objetivos por loque surge una empresa, que es la competitividad, agentes existentes en la cadena de valor en la empresa para llegar a la competitividad y así subsistir. Qué son y su importancia de los conceptos de Productividad, Eficacia y Eficiencia, su objetivo, aplicación y diferencias entre ellos. También se menciona los niveles organizacionales para poder gestionar, sus niveles y funciones según su ubicación,el cómo medir el éxito de una organización, su análisis y enfoque sistémico, sus patrones de análisis administrativo para su funcionamiento específico según sus necesidades.

DIRECCION: CALIDAD TOTAL

Capacidad mental para analizar y diagnosticar situaciones complejas

Liderazgo y habilidades gerenciales

RR.HH.
Capacidad de trabajar con otros comprenderlos y motivarlos, individual y engrupo

Tecnología de información

Economía y finanzas.

Marketing y ventas Operaciones
(Calidad de proceso)

Capacidad de aplicar conocimientos o experiencias especializadas

*Conceptuales. *Humanas.

Enfoque sistemático.

Enfoque funcional.

Enfoque sistemático. Diseñar y trabajar en grupo, realizando funciones y actividades para alcanzar un mismo objetivo.

Manejo del cambio.* Orientar acciones. * Establecer comunicaciones orales más que escritas. * Colaboración con agentes, externos, colegas y el personal que se dirige.

*Técnicas.

Áreas de conocimiento Habilidades

Organización de éxito ¿Qué es administrar? Una empresa no está sola en el mercado

Funciones Sinónimo de: gobernador, gerente, director, jefe, guía. Es decir, Persona que administra bienesajenos Cumplir tareas y obligaciones Enfoque reactivo Énfasis en los medios ¿Cómo lo hago? Eficiencia O Eficacia Obtener resultados Enfoque proactivo ¿Qué hago? Productividad Fija objetivos, estrategias y políticas organizacionales Organizar Dirigir Planificar Funciones Ciencia Arte es Controlar Los conocimientos organizados La habilidad para Se basa en la práctica es Ventajas El administradorConcepto Competitividad

CONCEPTOS DE ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN
¿Qué es mejor?

Aquello que hacemos es mejor que nuestra competencia

DE EMPRESAS

Énfasis en los resultados Se define como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtener dicha producción.

Quién?, ¿cómo? Y ¿cuándo? se va a realizar la tarea; mediante el diseño de Proceso de negocio. Medición deldesempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos.

Influencia o capacidad de Liderazgo sobre los individuos; basado en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos

Búsqueda de datos objetivos y relaciones causales

1494. La contabilidad de partida doble SIGLO XVII-XVIIIREVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Proporciona herramientas para el planeamiento el control.

Aparecen las primeras publicaciones de la Administración de manera científica.

Proporcionaron un fondo teórico a la asignación de los recursos, a la producción y a la fijación de precios.
Ofreció el primer curso de nivel terciario sobre Administración en 1881.

Adam Smith (1723-1790)

S I G

James Watt...