mercadotecnia


MATRIZ BCG
(BOSTON CONSULTING GROUP)
La Matriz de crecimiento-participación, conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de cartera denegocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970 y publicada por el presidente de la citada consultora Henderson 1973.Se trata de una herramienta de análisis estratégico,específicamente de la planificación estratégica corporativa. Sin embargo por su estrecha relación con el marketing estratégico, se considera una herramienta muy vinculada a dicha disciplina. Su finalidad esayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), es decir, en qué negocios se debe invertir, desinvertir o incluso abandonar.
El método utiliza una matriz de2x2 para agrupar distintos tipos de negocios que una empresa en particular posee. El eje vertical de la matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota de mercado. Así las unidadesde negocio se situarán en uno de los cuatro cuadrantes en función de su valor estratégico. Tales cuadrantes son:
Cuadrante 1: NEGOCIOS ESTRELLA
Cuadrante 2: VACA LECHERA
Cuadrante 3: INTERROGANTECuadrante 4: PERRO

Uno de sus diversos beneficios es que concentra su atención en:
El flujo de efectivo.
Las características de la inversión.
Las necesidades de las diversas divisiones de laorganización.

La matriz del BCG muestra en forma gráfica las diferencias existentes entre las divisiones, en términos de la parte relativa del mercado que están ocupando y de la tasa de crecimientode la industria. La matriz del BCG permite a una organización pluridivisional administrar su cartera de negocios analizando la parte relativa del mercado que está ocupando y la tasa de crecimiento dela industria de cada una de las divisiones con relación a todas las demás divisiones de la organización. La parte relativa del mercado que está ocupando se puede definir como la razón existente...