Mercadotecnia

Planeación del sistema de información de mercadotecnia 5

Empresa seleccionada para diseñar el sistema 5.1

Áreas internas de las que se obtendrá información 5.2
Ventas, mercadotecnia, publicidad, producción, contabilidad,finanzas
e investigación de mercados.

Áreas Externas de las que se obtendrá información 5.3
INEGI, cámaras, asociaciones y otras instituciones públicas o privadas.

Inteligencia de mercado. 5.4

Definición de mercado a estudiar.5.4.1

Determinación de la competencia directa 5.4.2

Áreas de la información de inteligencia de mercado. 5.4.3

Organización de la información del sistema.5.5

Clasificación de la información 5.5.1

Diseño de formatos 5.5.2

Captura de información5.5.3

Análisis de Información 5.5.4

Fuentes de información a utilizar 5.5.5

Establecimiento delSistema de Información 5.6

Contenidos 5.6.1

Periodicidad 5.6.2

Mantenimiento5.6.3

Control 5.6.4


5. Planeación del sistema de información de mercadotecnia.

La meta del proceso de planeación es 1) Establecer el entornoy las normas para el eficaz desarrollo y aplicación del SIM, o 2) Abandonar el proyecto de creación del SIM en una etapa inicial, si se descubre que no es factible para los recursos y prioridades de la organización. Los pasos de la etapa de planeación permiten a la organización decidir si se compromete o no el proyecto del SIM y, en caso de una respuesta afirmativa, especificar las capacidadesdel sistema, asignar recursos a su desarrollo y definir el plazo en el que se consumará el proyecto. Quizá esta forma de entender la planeación exceda los límites del significado que algunas personas atribuyen a este concepto. En nuestro caso, la planeación comprende acciones para preparar la organización a asumir en un importante compromiso de tiempo, recursos financieros y personas, e implicatambién determinar expectativas alcanzables.
El proceso de planeación tradicional – Integrado por actividades como presupuestación y asignación de recursos – No puede comenzar sin antes preparar la organización con expectativas realistas.
Para que todo proyecto importante de sistemas de información tenga éxito y beneficie a la organización, deben asumirse sustanciales compromisos de recursos...