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Análisis DAFO (LUIS MEDINA)
El Análisis DAFO, también conocido como Matriz o Análisis 'FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas ('Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en ingles SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.
Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
¿Cómo se puededefender cada debilidad?
¿Cómo se puede detener cada amenaza?
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus característicaspropias y de las del mercado en que se mueve.
El análisis consta de cuatro pasos: (LUIS MEDINA)
• Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
• Análisis Interno
• Confección de la matriz DAFO
• Determinación de la estrategia a emplear


Análisis externo (GILLERMO)
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno quele rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:
a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:
De carácterpolítico:
▷ Estabilidad política del país.
▷ Sistema de gobierno.
▷ Relaciones internacionales.
▷ Restricciones a la importación y exportación.
▷ Interés de las instituciones públicas.
De carácter legal:
1. Tendencias fiscales
▷ Impuestos sobre ciertos artículos o servicios.
▷ Forma de pago de impuestos.
▷ Impuestos sobre utilidades.
2. Legislación
▷ Laboral.
▷ Mantenimiento del entorno.
▷Descentralización de empresas en las zonas urbanas.
3. Económicas
▷ Deuda pública.
▷ Nivel de salarios.
▷ Nivel de precios.
▷ Inversión extranjera.

De carácter social:
▷ Crecimiento y distribución demográfica.
▷ Empleo y desempleo.
▷ Sistema de salubridad e higiene.
De carácter tecnológico:
▷ Rapidez de los avances tecnológicos.
▷ Cambios en los sistemas.
b- Determinando cuáles deesos factores podrían tener influencia sobre la organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organización podría aprovechar, ya sea para desarrollarse aún más o para resolver un problema. También puede haber situaciones que más bien representen AMENAZASpara la organización y que puedan hacer más graves sus problemas.
Oportunidades (GILLERMO)
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué circunstancias mejoran la situación de la empresa?
¿Qué tendencias delmercado pueden favorecernos?
¿Existe una coyuntura en la economía del país?
¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?
¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?
Amenazas (GILLERMO)
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa...