Mercadotecnia

| 2012 |
| PRaCTiHoGaR
Oscar Cabrera Sastre
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[Proyecto de negocios] |
Análisis de ambiente Organizacional aplicado para viabilidad en gasto de Mercadotécnia basado en el objetivo principal que es el aumento de la cartera de clientes y la reposición del gasto a corto plazo a si como de donde proviene el financiamiento. |

ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA AUMENTAR LA CARTERADE CLIENTES DE PRaCTiHoGaR EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE MUEBLES.
RESUMEN
En el estado de Veracruz existen más de 1200 PYMES que se dedican a la ebanistería y mueblería de manera formal en servicios productivos para esta actividad sobre todo en lo relacionado con el diseño, asistencia técnica y fabricación de partes y piezas estándar para la fabricación del mueble
INTRODUCCIÓN
Elconsumidor actual esta rodeado de diferentes alternativas cada vez más sorprendentes que poco a poco van cumpliendo sus expectativas y exigencias las cuales crecen con el pasar del tiempo. Comprender sus conductas con profundidad es la única forma de captar sus preferencias las cuales pueden ayudar a mejorar su nivel vida con los productos y servicios que adquieren, y estos deben envolver un altogrado de superioridad y competitividad.
La competencia en estos mercados es fuerte debido a la cantidad de ofertantes existentes. A pesar de ello, PRaCTiHoGaR es una empresa que incursionara y en la actualidad esta no obtiene los Ingresos.
La finalidad de este proyecto es plantear estrategias para mejorar la percepción del cliente y el grado de aceptación hacia Detalles y mejoras,PRaCTiHoGaR , buscando así incrementar su cartera de clientes y por ende los ingresos generados por sus ventas.
CONTENIDO
1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE PRaCTiHoGaR.
1.1. ANTECEDENTES
PRaCTiHoGaR Es una compañía que no posee experiencia en el Mercado de la Producción y Comercialización de Muebles , pero se constituyó en la ciudad de Coatzacoalcos el 29 de marzo del 2012 siendo su dueño yfundador el Sr. Oscar Cabrera Sastré, el capital suscrito de $180,000
1.2. PERFIL DE LA COMPAÑÍA
PRaCTiHoGaR dentro de su ideología ofrece diseño, calidad, durabilidad e innovación empleando una amplia gama de maderas exóticas, tradicionales y derivados como MDF, plywood, RH, fibra placa, slawell etc., procedentes tanto del mercado nacional como extranjero, con novedosos y prácticos acabadosnaturales, utilizando elementos complementarios que ayuden a su decoración, tomando en cuenta su principal razón de ser la cual es “las exigencias y comodidad de los clientes”.
1.3 ACTIVIDADES EN LAS QUE SE DESENVUELVE
PRaCTiHoGaR es una compañía que se desenvuelve en diferentes áreas de trabajo:
• En la Elaboración de muebles.
• En la Restauración de muebles y demás detalles en madera.
• En lacomercialización y exhibición de toda clase de muebles.
1.4. RECURSOS ACTUALES
1.4.1. Máquinas y Equipos.
Los equipos y máquinas con los que cuenta PRaCTiHoGaR, están divididos entre herramientas, máquinas grandes e inventario
• En las maquinas se tiene un total de 16 valoradas en $ 25,000.
• En máquinas de oficinas se tiene un total de 5 valoradas en $15,000
• Equipo de trasportes se tiene untotal de 1 valoradas en $50,000.
1.4.2. Personal Administrativo y Operativo.
PRaCTiHoGaR cuenta con dos departamentos: Administrativo y el de Producción – Operación.
El Departamento Administrativo se encarga de Contabilizar las entradas y salidas que tiene la compañía. Este departamento cuenta con:
• 1 Gerente General
• 1 Secretaria
El Departamento de Producción – Operación se encarga de laelaboración y acabado de muebles, movilización, instalación y restructuración de los mismos.
Dentro de este departamento se encuentran:
• 1 Ebanistas.
• 1 Tornero.
1.5. Situación Financiera
PRaCTiHoGaR cuenta con un Total de Activo de $ 170,000 ; su cuenta de Inventario es uno de los activos mas predominantes para la compañía con un valor de $ 90,000, esto muestra su elevado stock de...