Mercadotecnia

GERENTE
* Planificar estratégicamente las actividades de la empresa, fija las políticas y los objetivos de la organización para el largo y mediano plazo, el plan estratégico se sustenta en un presupuesto y en los estados financieros proyectados.

* Diseña estructuras organizacionales acordes a las demandas del entorno y de los mercados, organiza la empresa en forma concordante con losobjetivos de la organización y las condiciones del mercado, los cuales se plasman en la estructura organizacional u organigrama, en los manuales de procesos y en los manuales de funciones y tareas.

* Ejerce el liderazgo para guiar y motivar a las personas, así como trabajar y velar por el logro de los objetivos de la organización.

* Selecciona, asigna, motiva, integra, promueve y evalúaa las personas dentro de la estructura organizacional, teniendo en cuenta sus capacidades, habilidades, destrezas, competencias, carácter y personalidad.

* Toma decisiones y dirige el rumbo de la empresa hacia sus objetivos, para lo cual efectúa análisis de la situación y evalúa y sopesa las acciones por adoptar y elige las más conveniente, estas generalmente son en condiciones deincertidumbre.

* Controla el desempeño de las personas, verifica los logros de la organización, evalúa la producción y la productividad, mide las ventas, la rentabilidad y las utilidades alcanzadas y establece las medidas correctivas en caso de que no se estén alcanzando dichas metas.

* Es el vocero y representante de la organización ante los representantes de otras entidades ya seagubernamentales, autoridades locales o nacionales, prensa y medios de comunicación.

* Es el que realiza las negociaciones y representa los intereses de la organización ante los proveedores, clientes, grupos de presión, organismos gubernamentales y no gubernamentales.
* Señala y determina los cambios tecnológicos para lograra innovación, crecimiento y mejoras de los productos que elabora la empresay/o los servicios que presta a la sociedad, así Como en los procesos organizacionales.

* Crea climas organizacionales adecuados que permitan el desarrollo de la creatividad, la motivación y el desarrollo de las personas en la empresa.

* Fomenta la creación de una filosofía de trabajo que se convierta en la cultura organizacional acorde a lastendencias de la sociedad.

JEFE DE PRODUCCION Hacer una investigación estadística en la cual se determinen los precios de los insumos , además de hacer un estudio del mercado para poder establecer un alza en los precios del índice al consumidor con respecto a los presentados el año inmediatamente anterior , luego de esto planear una reunión de la junta directiva en la cual este involucrado el gerenteadministrativo para así llegar a un acuerdo de que se necesita, que y donde se debe adquirir Coordinar la producción estableciendo parámetros obtenidos en los cronogramas de actividades y seguimiento, los cuales son elaborados con la asesoría de las áreas de diseño y compra , para lograr un excelente rendimiento y no se ocasionen perdidas de tiempo Organizar la producción ejerciendo un estrictocontrol sobre cada empleado, observando su rendimiento, su gasto de insumos y materiales, su forma de utilización de los recursos, etc.
JEFE DE RECURSOS HUMANOS El titular de este puesto es responsable de coordinar y supervisar el buen funcionamiento en el proceso de selección, contratación, reclutamiento, capacitación, control y movimiento de personal así como también de vigilar el proceso deemisión de nóminas, pagos de sueldos, salarios y otras prestaciones sociales; de coordinar eventos culturales, deportivos y festejos sociales.

JEFE DE COMPRAS programar, coordinar, ejecutar y controlar la adquisición de materiales y materia prima que necesita la empresa para su funcionamiento velando por que dichas adquisiciones se redicen en el momento justo, en las cantidades necesarias, con...