Mercadotecnia

PLANEACION ESTRATEGICA EN MERCADOTECNIA

INTEGRANTES:
* Maria Teresa Olivares Martínez
* Daniela Garcia Guerrero
* Ana patricia Guzmán Alonso
* Alejandra Monserrat Álvarez Magdaleno

4°A T/M

INDICE
* Conceptos de la planeación estratégica(distintos autores)
* Planeación estratégica en mercadotecnia
* La escencia de la planeación estratégica
* Etapas de la planeación estratégica
* Etapa primaria o e preparación
* Concepto de misión y visión
* Elementos de análisis del macro ambiente y micro ambiente
* El entorno del marketing
* Definición del entorno del marketing
* El microentorno
-ambientedemográfico
-ambiente económico
-entorno medioambiental
-ambiente tecnológico
-ambiente político- legal
-ambiente socio – cultural
* El microentorno
* Concepto de microentorno
1-la propia empresa
2-suministraciones
3-intermediarios
4-clientes
5-competencias
6-grupos de interés
* Factores clave
* DAFO
* Estabilidad organizacional
* Creación de escenarios
*Objetivos estratégicos
* Jerarquía
* Cuantitividad
* Realista
* Consistente
* Estrategias para empresas grandes, pequeñas y medianas
a) Para empresa dominante
b) Para empresas menores
* Estrategias de desarrollo
a) Estrategias de diversificación concéntrica
b) Estrategias de diversificación horizontal
c) Estrategias de diversificaciónconglomerada
* Estrategias de mercadotecnia
a) Estrategia de entrada
b) Estrategia de segmentación – posicionamiento
c) Estrategia de la mezcla de mercadotecnia
d) Estrategia de oportunidad



CONCEPTOS DE PLANECACION ESTRATEGICA DE MERCADOTECNIA.

(R.N. Antony )
Es el proceso de decidir sobre los objetivos de la organización, sobre los recursos usados para lograr estosobjetivos y sobre las políticas que gobiernan la adquisición, uso y disposición de estos recursos.
(stanton)
Consiste en “estudiar el pasado para decidir en el presente, qué hacer en el futuro, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo hará.”
Planificar es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable.
(Druker)
La Planificación Estratégica esun medio para evaluar el riesgo y tratar de mantener a la organización adaptada a la forma óptima, analizando constantemente los cambios del entorno y aprovechando al máximo los recursos internos disponibles, que confieren una ventaja frente a la competencia, aprovechándose del modo más efectivo las oportunidades”.
(Kotter)
La planificación estratégica orientada al mercado es el proceso dedesarrollo y mantenimiento de un ajuste viable entre los objetivos y recursos de la compañía de forma que den beneficios y crecimientos satisfactorios”.
(Ambrosio)
La planificación estratégica es un método de dirección que proporciona a los directivos un medio por el cual prever y hacer frente a los cambios internos y externos y por ende desarrollar estrategias adecuadas para un futuro incierto, deforma tal que permite a la organización alcanzar sus objetivos y misión”.
La planeación estratégica es única, ya que se determina con base en la naturaleza del producto, el tipo de empresa y la rama industrial a la cual pertenece la empresa en cuestión. En otras palabras, la planeación estratégica para comercializar productos perecederos tales como leche o carne es diferente a la planeaciónrequerida para otros artículos de diferente naturaleza como el acero y el carbón.
La utilidad de la planeación estratégica reside en que proporciona cursos alternativos de acción sobre los cuales se generan decisiones mas acertadas para el beneficio de la empresa. Estos cursos de acción son resultados de estudios efectuados tanto en la empresa misma como en el medio que la circunscribe. Sin embargo,...