mercadotecnia


INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR
DE FELIPE CARRILLO PUERTO
“EXTENSIÓN TULUM”

Semestre: 5
Grupo: C
Carrera:
Ingeniería en gestión empresarial
Materia:
Mercadotecnia
Docente:
Pool Balam Antonio
Evidencia:
Actividad 7. Investigación y reporte de proceso de generación del valor y cadena de valor de porter.



Tabla de contenido











Introducción

Después deatravesar las turbulentas décadas de los 80 y los 90, las empresas se ven enfrentadas al desafío de lograr crecimiento con rentabilidad sustentable.
Han fracasado las estrategias de reducción de costos, las de fusión, las de burbujas y las de imitación. Qué queda ahora. Este problema desvela y preocupa a casi todos los ejecutivos de las principales empresas.
En un mundo convulsionado por losproblemas del comercio internacional, el derrumbe de empresas emblemáticas, donde existen falencias estructurales que golpean severamente a la calidad de vida de las personas, los pueblos y las regiones, probablemente sea necesario volver a las fuentes y tratar de descubrir que es lo que permite a algunas empresas, crecer en forma sostenible, generar confianza en sus clientes, lealtad en sus empleados,rentabilidad para sus accionistas y ser reconocidas por la sociedad en la que se hallan insertas. Probablemente este es el ideal que todas las empresas persiguen, pero solo unas pocas lo obtienen.








Concepto

La creación de valor se identifica con la generación de utilidad o riqueza por parte de la empresa en un ejercicio o período de tiempo.
Tradicionalmente el objetivo de lasempresas mercantiles ha pasado de ser la consecución del máximo beneficio a lograr la supervivencia. Actualmente, el fin fundamental de la mayoría de entidades se centra en la creación de valor, siendo la base de todas sus decisiones.
En un entorno altamente volátil como en el que vivimos, hay que buscar e identificar aquellas oportunidades que constituyan creación de valor. Esto exige unaconstante renovación de conocimientos y aptitudes, innovación, búsqueda de ventajas en el medio y largo plazo, y no sólo ganancias a corto, todo ello unido a la incorporación a la empresa de los medios necesarios, que posibiliten una adecuada toma de decisiones.
Sin embargo, la creación de valor no es un concepto de fácil identificación, siendo comúnmente confundido con el término valor y no existiendoademás unanimidad a la hora de calcularlo. Así, los conceptos “valor de una empresa” y “generación de valor o valor creado” por la misma están muy relacionados, aunque a veces se tienden a identificar pero no son idénticos. El primero es asimilable a una variable fondo, mientras que el segundo correspondería a una variable flujo, rendimiento o riqueza generada en un período. Si bien es cierto queel primero debe aumentar para generar valor, o al menos mantener o conservar su cuantía inicial para no destruirlo, al mismo tiempo, que el segundo representa la generación de valor continuada en el tiempo, que contribuye a la supervivencia de la empresa en el largo plazo y se convierte en riqueza para el ente generador (incrementa el valor de la empresa).
Una vez delimitados los conceptos ycentrándonos en la creación de valor, hay dos cuestiones fundamentales de partida y que ya se han comentado, la primera es que no existe acuerdo a la hora de determinar cuál es la mejor o más adecuada forma para evaluar si una empresa crea o destruye valor, y la segunda, la confusión existente alrededor de la percepción de “creación de valor” o “valor creado”. El origen de la creación de valor estásiempre en la empresa (y sus expectativas), sin embargo el destino no, y es ahí donde se produce la confusión, pues hay que distinguir entre:
Proceso de generación del valor
Existe un proceso para la creación de valor que sirve para simplificar el proceso de administración financiera de la empresa y que es el siguiente:
1. Medición

Debemos saber en primer lugar las métricas existentes de...