mercadotecnia

Unidad III

Administración
de salarios

A dministr ación de s a l a r ios y pr e stacione s

Esquema conceptual: Unidad III
Concepto de valuación de puestos
Métodos de valuación cualitativos
Métodos de valuación cuantitativos

Concepto
Objetivos

2. Métodos de valuación
de puestos

1. Concepto de administración
de salarios

Criterios de clasificación de
puestos

3.Clasificación de puestos

UNIDAD III
Administración de salarios

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4. Investigación salarial

6. Cálculo de nómina

Tipos de nómina

Características
Instrumentos
Consideraciones

5. Política salarial

Contenido de la política salarial
Criterios para una política eficaz

Semana 3

Unida d I I I. A dministr ación de s a l a r ios

Presentación

E

n esta tercera unidadrevisamos los conceptos, objetivos, métodos y políticas
de la administración de salarios. Ésta es una función de los recursos humanos
que busca la justa remuneración del empleado para que satisfaga sus necesidades y
un costo adecuado para la empresa.

Objetivos específicos
• El alumno analizará los métodos y clasificación de puestos para la administración
de salarios, así como ladeterminación de la política salarial

33

Tema y subtemas
I.
III Beneficios sociales
III.1

Concepto de administración de salarios

III.2

Métodos de valuación de puestos

III.3

Clasificación de puestos

III.4

Investigación salarial

III.5

Política salarial

III.6

Cálculo de nómina

A dministr ación de s a l a r ios y pr e stacione s

III.1 Concepto deadministración de
salarios
Concepto de
administración de
salarios

Según Chiavenato (2007) se puede definir la administración de salarios como un
conjunto de normas y procedimientos que buscan establecer y /o mantener estructuras de salarios justas y equitativas en la organización de acuerdo con:
• Los salarios en relación con los demás puestos de la organización, equilibrio interno.
•Los salarios en relación con los mismos puestos en otras organizaciones,
equilibrio externo.

Objetivos de la
administración de
salarios



La administración de salarios tiene los siguientes objetivos:
•
•
•
•

Remunerar al empleado de acuerdo con el valor de cada puesto que ocupa.
Recompensarle adecuadamente por su desempeño y dedicación.
Atraer y retener a los mejorescandidatos para los puestos.
Mantener el equilibrio entre los intereses financieros de la empresa y su
política de relación con los empleados.

III.2 Métodos de valuación de puestos

34

Concepto de valuación
de puestos

La valuación de puestos mantiene el equilibrio interno de los sueldos y salarios.
Abarca técnicas para comparar los puestos y conseguir una estructura lógica,
equitativay aceptable. Es decir, la valuación de puestos es, según la British Institute
of Management, “el proceso para analizar y comparar el contenido de los puestos,
a efecto de clasificarlos por orden de categorías las cuales servirán para el sistema
de remuneración”. En otras palabras, la valuación de puestos busca determinar el
precio que tiene el puesto.

Métodos de valuación

Los métodosde valuación de puestos son comparativos, es decir, coteja los
puestos entre sí o los puestos con criterios, grados o factores de valuación. Los
métodos de valuación de puestos se dividen en dos grandes grupos: cualitativos y
cuantitativos.

Métodos de valuación cualitativos
Los métodos de valuación cualitativos son aquellos que toman la descripción del
puesto como un todo. Entre éstos seencuentran los siguientes:
1. Método de jerarquización, método de comparación simple o método de
comparación puesto a puesto

Unida d I I I. A dministr ación de s a l a r ios

Este método consiste en hacer una lista colocando los puestos en forma creciente o decreciente, tomando como base algún criterio de comparación. El procedimiento para llevar a cabo este método consiste en:
•...