Mercadotecnia

Páginas: 4 (923 palabras) Publicado: 14 de octubre de 2012
UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas

Materia: Desarrollo Regional y sustentabilidad
Profesor: María Isabel Corvera Valenzuela
Alumna: Nayelhide Anda de la Torre

POSTMODERNISMO TERRITORIAL Y GLOBALIZACIÓN: REGIONES PIVOTALES Y REGIONES VIRTUALES.

D
esde épocas remotas han existido constantes formas en la organización territorial,entre las cuales destaca el término de región, ya que, para las Naciones Unidas el mundo esta divido en regiones, que a su vez, están configuradas por un grupo de países, pero, primero debemos comprendera que se refiere el término región, cuyo origen etimológico describe un territorio propio de lo real o de la realeza, el cual conlleva a la idea de un poder político. Pero, muchos de nosotrosutilizamos el término región día a día, sin darnos cuenta de su verdadero significado o de su esencia pura. En su lectura sobre la Evolución de los paradigmas y modelos interpretativos del desarrolloterritorial, Edgar Moncayo (2001) toma como ejemplos claros de la organización territorial en regiones a algunos países latinoamericanos, pero en lo personal, tratare de dar ejemplos enfocados alentendimiento de la organización territorial en el estado de Jalisco, México.
Como ya se mencionó la constitución de regiones, tiene como principal objetivo el desarrollo o crecimiento económico conjunto delos organismos que la constituyen, pero a lo largo del tiempo, las regiones han constituido diversos criterios, entre ellos, la posibilidad de defenderse de crisis cíclicas originadas en el comercioexterno y tener mayor poder político (Holland), pero se creía que el tamaño de las regiones era directamente proporcional al crecimiento económico de las regiones. Pero en los últimos años las regionespequeñas han demostrado tener una mayor capacidad administrativa y por lo tanto un mayor crecimiento económico. Además existe una tendencia global en las regiones modernas de contar con estrategias...
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