Mercadotecnia

Páginas: 4 (901 palabras) Publicado: 6 de diciembre de 2012
Para empezar en este capítulo dice que no puedes hablar de una gerencia de marca si en primer término no conoces lo que es la mercadotecnia, ya que el gerente de marca forma parte de la mercadotecniade una empresa.
Se dice que no todos tenemos una definición igual sobre la mercadotecnia ya que para empezar no todos pensamos igual y lo podemos ver con estos científicos:
Philip Kotler – Diceque la mercadotecnia es un análisis, organización y planeación de recursos, políticas y actividades de la empresa cuyo fin es satisfacer necesidades y deseos.
William J – Dice que es un sistemaintegral de actividades de negocios diseñados para fijar precios, promover y distribuir bienes y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes actuales y potenciales.
La American MarketingAssociation - Es una realización de actividades mercantiles que dirige el flujo de mercancías y servicios del productor al consumidor o usuario.
Gerente – Es un conducto en el cual un especialista puedeorientar su conocimiento, su obra y sus cualidades para obtener resultados conjuntos.
Marca – Su finalidad es distinguir los productos o servicios de de un grupo de vendedores para diferenciarlos delas marcas de los competidores.
Gerente de Marca – Es necesario un gerente de marca para empresas que son muy grandes y modernas y cada vez es más necesario un gerente de marca en cualquier empresa.Esto es más con la necesidad de crear un puesto que brinde atención particular a los productos ofrecidos por las empresas.
Capitulo 2
Aquí en este capítulo nos muestran lo que es realmente el origende un gerente de marca y una pequeña historia de cómo fue que surgió esto.
Nos dice la pequeña historia, que surgió de la época en la que un empresario introdujo un producto al mercado y realizabatodo tipo de labores y no solo su éxito dependía del producto que vendiera sino del que el mismo realizaba.
El gerente de marca llega a ser destinado mediante:
-Asistencia de la gerencia de marca...
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