Mercadotecnia

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE NEZAHUALCOYOTL

DESARROLLO DE NEGOCIOS AREA MERCADOTECNIA.

PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE MERCADOTECNIA.

PROFESORA: MARÍA GLORIA VILLEGAS CRUZ.

ALUMNOS:

*MARTINEZ HOGAS MARCO ANTONIO

* SÁNCHEZ JIMÉNEZ ESTEFANY MARLEN

GRUPO: DNM-55

MATRIZ PARA ESTRATEGIAS POR ESCENARIO.
Dentro de cada escenario sus planes alternos, estrategias y politicas quelo conduzcan al resultado deseado, aprovechando al maximo las fuerzas e influencias favorables y permitiendo esquivar los riesgos y debilidades; establezca decisiones en firme relacionadas condiversos aspectos de la operación de la organización, cuyo propósito es guiar y normativizar las acciones,a continuación se presenta un ejemplo de matriz para estrategias por escenario.

MATRIZ PARAESTRATEGIAS POR ESCENARIO |
FACTORES CLAVE | VALOR DEL ESCENARIO | ESTRATEGIA 1 | ESTRATEGIA 2 |
FACTORES EXTERNOS |   |   |   |
ECONÓMICOS | | | |
POLÍTICOS | | | |
LEGALESGUBERNAMENTALES | | | |
SOCIALES | | | |
CULTURALES | | | |
DEMOGRÁFICOS | | | |
AMBIENTALES | | | |
TECNOLÓGICOS | | | |
COMPETITIVOS | | | |
FACTORES INTERNOS |   |   |   |GERENCIA O GESTIÓN | | | |
MERCADOTECNIA | | | |
CONTABILIDAD Y FINANZAS | | | |
PRODUCCIÓN Y OPERACIONES | | | |
I&D | | | |
INFORMATICA | | | |

PROGRAMA
Concentrizala planeación en función del logro de objetivos. Establece un orden de calendarización de actividades en tiempos delimitados ademas de enunciar a las áreas, empleados y recursos involucrados.

Paradiseñar el programa de trabajo se podrán utilizar cronograma,gráfica de gantt o de barras.

Las preguntas siguientes servirán para estimar los tiempos en la programación.
* ¿Qué actividadesse deberán realizar para lograr los objetivos?
* ¿Cuál es la secuencia u orden necesario o lógico para realizar las actividades?
* ¿Cuánto tiempo lleva la realizaciónde cada actividad?
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