Mercantil

ANALISIS FODA interna, externa, confeccion de matriz
Y determinación empre.
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Análisis Interno
Personas y Habilidades, Recursos, Ideas e Innovación
Análisis Externo
Medio Ambiente- Leyes yGobierno- Financiamiento
- Mercado Internacional - Mercado Interno- Tecnología
- Competidores- Proveedores- Consumidores
CICLO ODIORNE
1. Establecimiento de medidas desempeño de la organización ydelineamiento de los objetivos organizacionales por alcanzar.
2. Revisión de la estructura de la organización, en función de los
objetivos propuestos.
3. A partir de las dos etapas anteriores,cada directivo establece
propósitos y medidas de evaluación para sus subordinados, que
a su vez, propone objetivos.
4. El superior y cada uno de sus subordinados llegan a un mismo
acuerdo de losobjetivos y medidas de evaluación de su propio trabajo.
5. Seguimiento continuo efectuado sobre los resultados periódicos
del trabajo del subordinado, frente a los plazos intermedios previamenteestablecidos en la 4 etapa.
6. Evaluación periódica y acumulativa de los resultados del trabajo del
subordinado, de sus puntos fuertes y débiles, así como de aquellas medidas
propuestas para sudesarrollo.

7. Evaluación del desempeño de la organización como un todo.

Ciclo de la apo humble
Revision critica, establecimiento de los resultados,compromiso y
Contibucion, mejorar lasfunciones, evaluacion del desempeño,
motivacion
1 Revisión critica de los planes estratégicos y tácticos de la empresa.
2. Esclarecimiento para cada gerente, de los resultados claves y
lo estándares dedesempeño que él necesita alcanzar.
Éstos están ligados a los objetivos por departamento y organizaciona
les, aumentando su compromiso y su contribución a estos objetivos:
3. Creación de un planpara mejorar las funciones, de tal manera que
permita lograr los resultados claves y el plan de mejoramiento.
4. Uso sistemático de la evaluación del desempeño para ayudar a
los gerentes a superar...