Mercantilismo
Páginas: 12 (2804 palabras)
Publicado: 2 de febrero de 2013
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento y formulación del Problema
A escala mundial las empresas representan un elemento esencial para la eficiencia y competitividad de sus empleados, especialmente en un entorno cambiante, de igual forma en el desarrollo organizacional están involucrados los aspectos de revitalización, actualización, activación, renovación y manual de funcionesde cargos de empresas mediante los recursos humanos, destacando la necesidad de no entrar en decadencia y la obsolescencia corporativa dentro de la organización para que puedan lograr sus objetivos empresariales.
En este sentido, el comportamiento humano se encuentra socialmente organizado bajo la forma de estructura social, en tanto se establecen relaciones circunstanciales entre susindividuos o normadas en formaciones estables que agrupan a los integrantes de un colectivo en función de intereses y objetivos comunes. Las estructuras estables son aquellas creadas de manera deliberada para cumplir fines específicos que contribuyen al desarrollo social, en cuyo caso se habla de organizaciones formales.
Cabe destacar que, las organizaciones están conformadas por sereshumanos, ahora bien las interacciones que se establecen entre éstos se reflejan en la organización. A su vez, una organización es parte de una sociedad constituida por varios grupos u organizaciones que se interrelacionan entre sí, causando un impacto sobre la sociedad en general. Para asegurar su existencia, las organizaciones realizan actividades interrelacionadas con el fin de lograr los fines yobjetivos organizacionales deseados para éstas. Esto se hace bien sea en función de los objetivos estratégicos (visión) y/o de los objetivos tácticos (misión) o buscando cumplir los propósitos cooperativos.
Cabe destacar que, las organizaciones están conformadas por seres humanos, ahora bien las interacciones que se establecen entre éstos se reflejan en la organización. A su vez, unaorganización es parte de una sociedad constituida por varios grupos u organizaciones que se interrelacionan entre sí, causando un impacto sobre la sociedad en general. Para asegurar su existencia, las organizaciones realizan actividades interrelacionadas con el fin de lograr los fines y objetivos organizacionales deseados para éstas. Esto se hace bien sea en función de los objetivos estratégicos(visión) y/o de los objetivos tácticos (misión) o buscando cumplir los propósitos cooperativos.
Para cumplir los propósitos, las organizaciones deben establecer una estructura formal, la cual puede ser asumida como el conjunto de las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización, de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidaddebe cumplir y la posterior coordinación de las mismas. El creciente grado de especialización, como consecuencia de la división del trabajo dentro de la organización, hace necesario el uso de herramientas que establezcan los lineamientos en el desarrollo de cada actividad dentro de una estructura organizacional. Una organización con visión futurista debe estar constantemente en la búsqueda demejorar cada día los procedimientos que ayudan a la completa realización de funciones a cabalidad. Una de las herramientas para alcanzar la eficacia son los manuales administrativos.
Según Catacora (2006):
Los manuales son por excelencia los documentos organizativos y herramientas gerenciales utilizados para comunicar y documentar los procedimientos contables y no contables. Consiste en laorganización lógica y ordenada de todos los procedimientos identificados, bajo el esquema de una especie de libro actualizable (p.74)
.
Es decir la finalidad de los manuales es que permiten plasmar la información clara, sencilla y concreta. A través de esta herramienta se orienta y facilita el acceso de información a los miembros de la organización, mediante cursos de acción cumpliendo...
EL PROBLEMA
Planteamiento y formulación del Problema
A escala mundial las empresas representan un elemento esencial para la eficiencia y competitividad de sus empleados, especialmente en un entorno cambiante, de igual forma en el desarrollo organizacional están involucrados los aspectos de revitalización, actualización, activación, renovación y manual de funcionesde cargos de empresas mediante los recursos humanos, destacando la necesidad de no entrar en decadencia y la obsolescencia corporativa dentro de la organización para que puedan lograr sus objetivos empresariales.
En este sentido, el comportamiento humano se encuentra socialmente organizado bajo la forma de estructura social, en tanto se establecen relaciones circunstanciales entre susindividuos o normadas en formaciones estables que agrupan a los integrantes de un colectivo en función de intereses y objetivos comunes. Las estructuras estables son aquellas creadas de manera deliberada para cumplir fines específicos que contribuyen al desarrollo social, en cuyo caso se habla de organizaciones formales.
Cabe destacar que, las organizaciones están conformadas por sereshumanos, ahora bien las interacciones que se establecen entre éstos se reflejan en la organización. A su vez, una organización es parte de una sociedad constituida por varios grupos u organizaciones que se interrelacionan entre sí, causando un impacto sobre la sociedad en general. Para asegurar su existencia, las organizaciones realizan actividades interrelacionadas con el fin de lograr los fines yobjetivos organizacionales deseados para éstas. Esto se hace bien sea en función de los objetivos estratégicos (visión) y/o de los objetivos tácticos (misión) o buscando cumplir los propósitos cooperativos.
Cabe destacar que, las organizaciones están conformadas por seres humanos, ahora bien las interacciones que se establecen entre éstos se reflejan en la organización. A su vez, unaorganización es parte de una sociedad constituida por varios grupos u organizaciones que se interrelacionan entre sí, causando un impacto sobre la sociedad en general. Para asegurar su existencia, las organizaciones realizan actividades interrelacionadas con el fin de lograr los fines y objetivos organizacionales deseados para éstas. Esto se hace bien sea en función de los objetivos estratégicos(visión) y/o de los objetivos tácticos (misión) o buscando cumplir los propósitos cooperativos.
Para cumplir los propósitos, las organizaciones deben establecer una estructura formal, la cual puede ser asumida como el conjunto de las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización, de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidaddebe cumplir y la posterior coordinación de las mismas. El creciente grado de especialización, como consecuencia de la división del trabajo dentro de la organización, hace necesario el uso de herramientas que establezcan los lineamientos en el desarrollo de cada actividad dentro de una estructura organizacional. Una organización con visión futurista debe estar constantemente en la búsqueda demejorar cada día los procedimientos que ayudan a la completa realización de funciones a cabalidad. Una de las herramientas para alcanzar la eficacia son los manuales administrativos.
Según Catacora (2006):
Los manuales son por excelencia los documentos organizativos y herramientas gerenciales utilizados para comunicar y documentar los procedimientos contables y no contables. Consiste en laorganización lógica y ordenada de todos los procedimientos identificados, bajo el esquema de una especie de libro actualizable (p.74)
.
Es decir la finalidad de los manuales es que permiten plasmar la información clara, sencilla y concreta. A través de esta herramienta se orienta y facilita el acceso de información a los miembros de la organización, mediante cursos de acción cumpliendo...
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