merkadeo y ventas

Plan de marketing
COCTELES TROPIC ARDENT.

1. RESUMEN EJECUTIVO

Tras analizar la situación en la que se encuentra el sector de los cocteles dentro del mercado realizar un estudio más detallado del entorno en el que TROPIC ARDENT.está desarrollando su actividad, hemos considerado que es fundamental que nuestra empresa logre un posicionamiento diferencial en un sector altamente competitivocomo éste.
Por eso, el objetivo central que nos fijamos es convertirnos en la marca de cocteles de referencia de las personas en la localidad en la que estamos ubicados. Para ello vamos a llevar a cabo las siguientes acciones:
• Promociones destinadas a la población de 18-40 años: Utilizamos para ello distintos medios cuya audiencia se sitúe mayoritariamente en la franja de edad a la que nosdirigimos.
• Creación de nuevos productos que satisfacen las nuevas necesidades y hábitos de consumo que surgen en nuestro segmento de mercado, como pueden ser los cocteles sin alcohol o etílicos.
• Trato cordial generando fidelización del cliente

2.1 Análisis de la situación externa

2.1.1 Entorno general
2.1.1.1 Entorno económico
Estamos asistiendo a un continuo incremento en elprecio del mercado inmobiliario, provocando dificultades para la creación y expansión de empresas.
2.1.1.2 Entorno socio-demográfico
En los últimos años se ha producido un incremento considerable en el consumo de cocteles debido a sus innovaciones q son muy representativas y cautivadoras al público.


2. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
2.1.1.3 Entorno político-jurídico
El mercado es cada vezmás exigente en los productos que demanda, provocando la preocupación por parte de las empresas por la obtención de certificados de calidad que la acrediten, diferencien y posicionen ante sus consumidores.


2.1.1.4 Entorno ecológico
La creciente preocupación ecológica contamos con materiales reciclables como las copas para un mejor beneficio.
2.1.1.5 Entorno tecnológico
Atreves demaquinaria más avanzada para la facilidad de los cocteles a un tiempo menor y reduciendo costos para que nuestro producto se refleje atractivo hacia el consumidor.

2.1.2 Entorno específico
2.1.2.1 Mercado
Una de las principales barreras de entrada con la que nos podemos encontrar a la hora de expandirnos en el mercado [tu zona] es el reconocimiento de marca que poseen coctel park aspectofundamental al tratarse de un producto difícil de diferenciar. Además, al encontrarnos en un mercado muy maduro, existe cierto número de competidores de pequeñas cadenas que se han afianzado en los últimos años, aunque no se van por la natural si no por lo general lo artificial.
Debido a la guerra de precios a través de promociones, los costes de las campañas publicitarias son muy elevados. Con relacióna la publicidad, TROPIC ARDENT no tiene capacidad para realizar campañas de publicidad altamente costosas frente a competidores que utilizan este medio habitualmente, así que recurriremos a campañas tradicionales, volantes, tarjetas de presentación.




2.1.2.2 Clientes

Nuestro segmento objetivo es la población de juan atalaya entre 18 y 40 años, con especial hincapié los mayores deedad.
El primer segmento del público objetivo de TROPIC ARDENT puede suponer un problema a la hora de diferenciarse a través de la calidad porque es un segmento de la población que centra especialmente su atención en el precio y las promociones e innovaciones De ahí que trataremos de dirigirnos a las personas de alto poder adquisitivo.
A estos llegaremos a través de redes sociales.
Por elcontrario, el segundo segmento, sí que se preocupa más por la calidad y no es tan susceptible al precio. Nos centraremos en ellos los fines de semana.




2.1.2.3 Competidores
Nos enfrentamos a un mercado donde hay un nivel de conjunto de claros líderes que poseen un alto porcentaje de la cuota de mercado y que marca la política a contribuir.
La competencia en nuestra zona es de regularidad...