Metàforas organizacionales

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NUEVAS METÀFORAS EN GESTIÒN DE ORGANIZACIONES

(Ragno, Luis)

Introducción:

• Ragno comienza hablando de la “Crisis Perceptil del realismo ingenuo”(es lo que impide la visión de un Nuevo Modelo organizacional. Los filósofos llamaban “realismo ingenuo” a la visión del mundo que sostiene posiciones rígidas como la primacía de las partes y el aislamiento del yo.
• Modelosmentales son la base de la cosmovisión que nunca se discute, y con ellos la gente percibe la realidad.
• Kuhn introdujo el término “paradigmas” q son un conjunto de hipótesis sobre la naturaleza del mundo que comparten todos los que están relacionados directamente con determinada ciencia.
• Ante los problemas q derivan de la globalización, la incertidumbre y la complejidad creciente, escomún escuchar hablar de “recetas de gestionar” estos problemas. Sin embargo casi todos estos modelos de gestión tienen en la base la misma visión metafísica, el mismo mapa para enfrentar nuevas realidades, que por sus características se tornan insuficientes tanto estructural como funcionalmente.
• Hay que emplear nuevas formas de: organizar el trabajo, las personas las relacionesinterpersonales, la comunicación.
• Desarrollar nuevos tipos de: aprendizajes, procesos creativos, estilos de conducción y liderazgo.
• Debemos convertir la información en una fuerza creativa
• Debemos pensar que el espacio organizacional es estructurado por fuerzas invisibles que relacionan la complejidad.
• Crear una visión y cultura que transformen la organización dándole acada “holòn” (parte-todo) crecientes márgenes de autonomía.
• Nueva gestión de organizaciones demanda:
➢ Ampliar los contextos
➢ Ejercitar la intuición, las paradojas
➢ Promover la creatividad, la inteligencia emocional,
➢ la espiritualidad en los negocios,
➢ la dinámica organizativa.

1) Características de un nuevoparadigma organizacional

|Crisis de percepción: superación del Modelo Mecanicista |
|Crisis es producto de los cambios q vienen ocurriendo en el mundo moderno. Precisa para superar el “desfase humano” un nuevo |
|modo de interpretar la realidad. Se trata de una actitud para encarar lo urgente, pero también lo importantee intrascendente, |
|dándole una visión más integradora a la forma de organizar las instituciones y empresas. |
|“desfase humano”: es la distancia que media entre la creciente complejidad y nuestra capacidad para hacerle frente. |
|Física de Newton buscaba representaciones dogmáticas de causalidad incondicional, separación perfecta del mundoexterior y del |
|mundo interior, y de lograr una perfecta objetivación. |
|A Einstein se le atribuye el dicho “ningún problema puede ser resuelto por la misma conciencia que lo ha creado”. |
|Debemos superar nuestros modelos mentales, elevarnos por encima de nuestras creencias para redescubrir y actualizarnuestro |
|enorme potencial físico, mental y espiritual. |
|Margaret Wheatley comenta: “cada uno de nosotros vive y trabaja en organizaciones diseñadas según las imágenes newtonianas del |
|universo. Nosotros nos manejamos dividiendo las cosas en parte, y creemos que esa influencia tiene lugar como resultadodirecto |
|de la fuerza ejercida de una persona sobre otra; nos comprometemos en planificaciones complejas para un mundo que esperamos sea |
|previsible. |
|La visión que aplicamos a nuestras organizaciones es heredera de la física newtoniana del siglo 17 y por tanto insuficiente...
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