metalcerra sa

1. ¿Consideras conveniente la creación de un departamento de RRHH autónomo, del departamento de administración y personal? Justifica tu respuesta, aportando criterios que la soporten.
Teniendo en cuenta los objetivos estratégicos que ha propuesto la Dirección General de METALCERRADA, S.A., de cambiar la cultura y el sistema de organización del trabajo existente, mi opinión es que lo idealsería crear un nuevo departamento de RRHH que integrara el ya existente departamento de administración y personal.
Siguiendo en la línea de la organización de no despedir a nadie, lo ideal sería formar al personal que integra este departamento en la nueva a gestión de personas, ampliar sus conocimientos para que puedan desarrollar funciones nuevas.
Hasta ahora se encargaban de elaborar y gestionarnóminas, realizar el pago de sus obligaciones fiscales, velar por el cumplimiento de las medidas disciplinarias, previsión de riesgos laborales y aplicación de estadísticas sobre diversos aspectos. Con esta nueva formación el equipo del área de personas, además de las funciones anteriores, podrán ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión, proporcionar competitividad,suministrar personas bien entrenadas y motivadas, permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo, desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo, administrar el cambio y establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.
Además para dirigir de una forma eficiente a este personal se debería contratar a una personacon los conocimientos elevados en el área de personas para ser el director del nuevo departamento formado. Éste tiene que tener experiencia en el área para poder dirigir a todo el personal de los cuatro centros de producción.
Estas personas del nuevo departamento de RRHH podrán dar soporte de asesoría o STAFF al resto de departamentos de la organización delegando en los diferentes jefes de líneala función de toma de decisiones de sus colaboradores, encargarse de sus equipos de personas, ejecutar las acciones, cumplir metas y alcanzar resultados de la gestión humana. Con esto, se consigue cambiar el sistema de organización del trabajo existen (funcional), a un sistema basado en equipos responsables.
Al cambiar el departamento de RRHH con nueva formación a sus integrantes y al aumentarlas funciones de los jefes de línea se está cambiando la cultura de la empresa. Antes no había formación, o si la había era para personal con una cierta antigüedad. Ahora, para buscar la excelencia y conseguir que el equipo esté motivado, se desarrollarán planes de carrera individualizados haciéndoles “socios del negocio” para que se sientan importantes y estén aún más involucrados en su trabajo.Esto promueve el compromiso de los trabajadores con la compañía que es otro objetivo estratégico para la organización.
Si los trabajadores están contentos y motivados con el trabajo que están realizando, le van a transmitir esas sensaciones a los clientes, ya que el trato hacia ellos será mucho más atento y la satisfacción de los mismos aumentará alcanzando otro objetivo estratégico de laorganización.
En conclusión la creación del nuevo departamento de RRHH que integra el anterior departamento de administración y personal, con la contratación de un director formado en el la gestión de personas, junto con la formación adecuada del personal, tanto de este departamento como la formación de los distintos jefes de línea, son un punto clave para llegar a alcanzar los objetivos estratégicosmarcados por la Dirección General.


2. ¿Qué funciones del área de RRHH consideras estratégicas para la dirección general y cuáles serían objeto de externalización?
La externalización de funciones del área de RRHH se realiza con fines de ahorro de costes de RRHH y adquisición de experiencia y saber hacer de organizaciones externas como procesos de selección o actividades de formación. Se...