Metodo 5 S
Páginas: 4 (975 palabras)
Publicado: 9 de enero de 2013
MARCO TEÓRICO
El método de las 5S, denominado así por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas. Es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principiossimples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y unmejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios,hospitales, centros educativos o asociaciones, etc.
Las 5 S representan lo siguiente:
* Seiri : Clasificación y descarte.
* Seiton : Organización.
* Seiso : Limpieza.
* Seiketsu : Higiene yvisualización.
* Shitsuke : Disciplina y compromiso
La implementación de las 5S se basa en el trabajo en el equipo, involucrando a los trabajadores en el proceso de mejora, lo cual permiteque estos se comprometan con la organización, valorando sus aportaciones y conocimiento.
El mantenimiento y la mejora de este modelo es una tarea de todos quienes formar parte de la empresa, desdeel Gerente General hasta el último empleado de la organización. La mejora continua permitirá una mayor productividad, lo cual se traduce en:
* Menos productos defectuosos.
* Menos averías.* Menor nivel de existencias o inventarios.
* Menos accidentes.
* Menos movimientos y traslados inútiles.
* Menor tiempo para el cambio de herramientas.
Este método de gestión lograráun mejor lugar de trabajo y permitirá cumplir con los objetivos impuestos por la empresa, además de conseguir:
* Más espacio.
* Orgullo del lugar en el que se trabaja.
* Mejor imagen antenuestros clientes.
* Mayor cooperación y trabajo en equipo.
* Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas.
* Mayor conocimiento del puesto.
DESARROLLO
SPES S.A. es una empresa...
El método de las 5S, denominado así por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas. Es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principiossimples. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y unmejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios,hospitales, centros educativos o asociaciones, etc.
Las 5 S representan lo siguiente:
* Seiri : Clasificación y descarte.
* Seiton : Organización.
* Seiso : Limpieza.
* Seiketsu : Higiene yvisualización.
* Shitsuke : Disciplina y compromiso
La implementación de las 5S se basa en el trabajo en el equipo, involucrando a los trabajadores en el proceso de mejora, lo cual permiteque estos se comprometan con la organización, valorando sus aportaciones y conocimiento.
El mantenimiento y la mejora de este modelo es una tarea de todos quienes formar parte de la empresa, desdeel Gerente General hasta el último empleado de la organización. La mejora continua permitirá una mayor productividad, lo cual se traduce en:
* Menos productos defectuosos.
* Menos averías.* Menor nivel de existencias o inventarios.
* Menos accidentes.
* Menos movimientos y traslados inútiles.
* Menor tiempo para el cambio de herramientas.
Este método de gestión lograráun mejor lugar de trabajo y permitirá cumplir con los objetivos impuestos por la empresa, además de conseguir:
* Más espacio.
* Orgullo del lugar en el que se trabaja.
* Mejor imagen antenuestros clientes.
* Mayor cooperación y trabajo en equipo.
* Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas.
* Mayor conocimiento del puesto.
DESARROLLO
SPES S.A. es una empresa...
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