Metodo comparacion por factores

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Método de Comparación de Factores
Método ideado por Eugenio J. Benge, fundamentalmente consiste en “ordenar” los puestos de una empresa, en fusión de sus factores principales (habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo) y aparte, de acuerdo con un valor monetario que se asigne a cada uno de los citados factores, combinando por fin ambos resultados.
El método distingue lassiguientes etapas:
1. Integración del comité, y determinación de puestos-tipo. Debe integrarse previamente un comitéLÑ y seleccionar algunos puestos-tipo, que serán los inicialmente valuados. A efecto de evitar discrepancias de criterio y falta de uniformidad en los acuerdos del comité, se aconseja que antes de seguir adelante, cada uno de sus miembros exprese con la mayor precisión cómo entiendecada uno de los puestos escogidos con base a su “descripción”. En caso de que exista una diferencia, debe procurarse llegar a un acuerdo, observando directamente el puesto en cuestión.
2. Selección de factores. Entre los más comunes están: habilidad, esfuerzo físico y mental, responsabilidad y condiciones de trabajo, cuando las características de la empresa lo exijan, podrá adoptarse algún otrofactor adicional.
3. Distribución del salario entre los factores. Ya establecidos los puestos y los factores que se utilizaran, se determina el salario que corresponde a cada uno de los puestos. Se pide entonces a cada uno de los miembros del comité que distribuyan o reparta ese salario entre los diversos factores adoptados, de tal manera que indiquen qué parte de ese mismo salario corresponde altrabajador por su habilidad, cuál por su esfuerzo físico y mental que el puesto supone, cuál por la responsabilidad que sobre el trabajador recae y cuál por las condiciones en que labora.

Titulo del Puesto Salario Mensual Habilidad Esfuerzo Mental Esfuerzo Físico Responsabilidad Condiciones de Trabajo
Fab. Herramientas $1,680 $650 $490 $190 $250 $100
Electricista 1,550 560 310 260 230 190Maquinista 1,480 560 400 200 180 140
Operador Maquina Tornillos 1,400 430 340 250 210 170
Carpintero 1,450 500 280 400 180 90
Operador Grúa 1,330 300 280 270 280 200
Operador Taladro 1,130 400 270 210 170 80
Ayudante de Torno 950 120 170 430 100 130
Conserje 930 100 150 410 80 190
Peón 940 40 160 420 90 230

4. Promediación de salarios por factor. Se promedian las cantidades que cada unode los miembros asignó a los puestos dentro de cada factor. Los promedios que se obtengan, son registrados por el jefe del comité.
Titulo del Puesto Salario Mensual Habilidad Esfuerzo Mental Esfuerzo Físico Responsabilidad Condiciones de Trabajo
$ E.S $ E.S $ E.S $ E.S $ E.S
Fab. Herramientas 1,680 626 1 480 1 220 8 254 2 100 8
Electricista 1,550 540 3 310 4 253 6 239 3 208 2
Maquinista1,480 560 2 406 2 182 10 190 5 142 6
Operador Maquina Tornillos 1,400 423 5 332 3 242 7 228 4 175 5
Carpintero 1,450 508 4 278 6 397 4 178 6 89 9
Operador Grúa 1,330 298 7 299 5 261 5 275 1 197 3
Operador Taladro 1,130 401 6 270 7 218 9 166 7 75 10
Ayudante de Torno 950 120 8 170 8 425 2 114 8 121 7
Conserje 930 103 9 151 10 410 3 80 10 186 4
Peón 940 36 10 158 9 436 1 92 6 218 1
E.S= Escalade Salarios
5. Formación de series en función de cada factor. Se lleva a cabo una valuación tomando en cuenta solo uno de los factores adoptados, en este ejemplo solo se hará el de la “habilidad” que requiere cada puesto, sin tener en cuenta ningún otro elemento y cada miembro del comité formara una serie diferente, según sus criterios de valuación. Posteriormente se promedian las seriescorrespondientes a todos los miembros del comité y en la columna correspondiente a “Serie Final” se anota el orden que resulta, de acuerdo con los valores promédiales contenidos inmediatamente en la columna anterior.
Titulo del Puesto 1° Repr.
empresa 2° Repr.
empresa 1° Repr.
sindicato 2° Repr.
sindicato Analista Promedio Serie Final
Fab. Herramientas 1 1 1 1 1 1.0 1
Electricista 3 2 4 3 3...
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