Método de alineamiento
Es un proceso muy sencillo de realizar y de fácil comprensión, funciona bien incluso sin la necesidad de reunir un comité, la desventaja de este procedimiento es que solosirve para organizaciones con poco personal
1. El primer paso es elaborar tarjetas para los miembros del comité, tantas como sea necesarias, en las que se anotara el puesto que se evaluara
2. Elsegundo paso es elaborar una forma o esqueleto donde se calificara los puestos
3. El tercer paso es pedirle a los miembros del comité que ordene las tarjetas de acuerdo a como ellos consideran laimportancia del puesto, del más importante al menos importante
4. El cuarto paso es que los miembros del comité anoten en la columna que les corresponde de la forma, el numero de orden que le dieron a cadapuesto y que repitan lo mismo en las hojas de sus compañeros
5. El quinto paso es sumar los valores obtenidos y anotarlos en la penúltima columna
6. El sexto paso es promediar los valores obtenidosy anotarlos en la última columna
7. El séptimo paso se aclararan los puestos que puedan tener una puntuación igual
8. El octavo paso es ordenar los puestos en orden progresivo
9. El noveno paso esajustar los sueldos que presenten discrepancias

Método de escalas o grados predeterminados
Es el procedimiento de valuar los puestos mediante la utilización de comités, los análisis y lospuestos tipo
1. El primer paso es agrupar los puestos en categorías grandes y amplias con base en la ocupación
2. El segundo paso es fijar el numero de grados que sean convenientes
3. El tercer paso seformulan las definiciones de cada rango o grado
4. El cuarto paso es establecer ejemplos de los puestos que hay en cada rango
5. El quinto paso es clasificar los puestos y asignarlos al grupo quepertenecen
6. El sexto paso es que cada miembro hará una lista de los puestos con su asignación a los grupos
7. El séptimo paso es comparar las listas y llegar a un común acuerdo
8. El octavo... [continua]

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