metodo de casos

Páginas: 4 (832 palabras) Publicado: 13 de mayo de 2014
EL MÉTODO DE CASOS
El método de casos es una técnica de simulación. Puesto que el alumno no puede manejar una empresa de manera experimental (como un estudiante de medicina aprende a hacer cirugíaen cadáveres o como un estudiante de ingeniería maneja reacciones químicas o físicas en el laboratorio), el método de casos busca simular una realidad donde el alumno pueda poner sus conocimientos “enpráctica”. Dado que el administrador nunca trabaja solo, sino en contacto con otros administradores encargados de otras áreas o tareas de la empresa, el método de casos es una técnica que puedeaplicarse individualmente o en grupos de alumnos. Cuando se aplica individualmente, es una técnica de resolución de problemas y de toma personal de decisiones. Cuando se aplica en grupos, se convierte enuna técnica eminentemente social que requiere de cada alumno, la comprensión total del problema y, más que eso, el conocimiento necesario y la argumentación suficiente para convencer a sus colegas degrupo de que deben aceptar sus puntos de vista. Además, este método exige de cada alumno la habilidad de argumentar y la capacidad de aceptar las mejores ideas de sus colegas. Este método es unaprendizaje útil en la vida profesional pues le ayudar a desarrollar habilidades humanas que le proporcionaran un bagaje provechoso para convivir con los problemas y con los colegas de su empresa en elfuturo.
El método de casos se basa en el proceso decisorio y parte del principio de que siempre existe más de una solución adecuada para cualquier problema de Administración de empresas. La solución queun administrador proponga podría ser distinta de la de otro. Asimismo, un administrador podría proponer varias soluciones ara el mismo problema, teniendo en cuenta determinados objetivos y, a medidaque cambian los recursos disponibles. La situación ambiental o los aspectos involucrados. Es difícil que haya completo acuerdo entre administradores en relación con determinadas soluciones, ya que...
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